心得體會是我們成長道路上的重要指南，能夠幫助我們更好地規(guī)劃未來，心得體會是通過經驗總結而來的寶貴財富，以下是范文社小編精心為您推薦的稅務局心得5篇，供大家參考。
稅務局心得篇1
今年是改革開放30周年。改革開放的歷程告訴我們：沒有解放思想，沒有觀念的更新，就不可能有改革開放30年所取得的輝煌成就和歷史巨變，牢樹和踐行科學發(fā)展觀，不斷解放思想，改革創(chuàng)新是時代的要求，發(fā)展的需要。
解放思想、改革創(chuàng)新、科學發(fā)展，要敢于面對現(xiàn)實、敢于突破陳舊觀念、敢于積極探索、敢于在“特色”上做文章。
敢于面對現(xiàn)實。改革是一項涉及全社會方方面面的復雜而艱巨、長期的事業(yè)，隨著改革的不斷推進，各種困難矛盾和問題也會隨之增多，這就要求我們必須敢于面對現(xiàn)實，正視存在的困難和問題，在各項工作的落實中尊重客觀經濟規(guī)律、遵循科學發(fā)展，既要克服盲目發(fā)展，又要“敢”字當頭，要有膽略、有膽識、有遠見，敢于打破禁區(qū)，敢闖敢干，敢為人先，“從不可能處創(chuàng)造奇跡”，“從無字句處”讀“改革”這部大書。敢于面對現(xiàn)實，就是要不回避現(xiàn)實，不回避問題，要敢于擔風險，不怕?lián)柏熑巍?，增強工作責任感和緊迫感，勇挑改革重擔，摒棄不利于發(fā)展、前進的思想觀念，按照科學發(fā)展觀的要求，不斷開拓前進。
敢于突破陳舊觀念。范文top100各項工作要開創(chuàng)新局面、上臺階，就要不斷提高和深化對實踐的科學認識，對改革規(guī)律的把握，突破傳統(tǒng)落后的不符時宜的觀念，跳出陳舊的思維模式和框框套套，創(chuàng)新思維，拓展思路，提升思想，在工作中改變單一化、程序化、套路化、公式化的“定勢”思維和“框架”思維，不讓“先入為主”、“對號入座”、“對口思路”的主觀思想占領“思維空間”，否則就只能步入“唯上”、“唯書”，不唯實，在工作開展中，凡事“找”文件依據、“找”上級規(guī)定、“找”現(xiàn)有“模式”的“老把穩(wěn)”、老“保險”式的做法。敢于突破陳舊觀念，就是要結合時代要求，不斷適應市場經濟和發(fā)展要求，用先進的思想武裝頭腦，在創(chuàng)新中發(fā)展，在改革中創(chuàng)新，只有這樣才能推動工作上臺階。
敢于積極探索。天下成功之路是探索出來的，是走出來的。改革沒有現(xiàn)成模式，發(fā)展沒有不變的“公式”，改革創(chuàng)新要敢于探索，第一心得范文網勇于實踐的無畏精神和膽識、膽量，瞻前怕后，前怕風險，后懼艱難，左顧右盼，猶豫不前，只能使事業(yè)和作“原地不動”甚至開“倒車”走回頭路?！爸挥胁晃菲D險沿著陡峭山路攀登的人，才有希望達到光輝的頂點?！蹦欠N安于現(xiàn)狀，滿足不前，只敢“守”不敢“進”，“橋搭好了才敢過河”，不敢探索前進的行為、理念，與解放思想、改革創(chuàng)新的要求格格不入。山高人為峰，不登，人何為峰？只有敢于攀登，勇往直前才能真正領略“無限風光在險風”、“會當臨絕項，一覽眾山小”的境地。
敢于在“特色”上做文章。改革，要在立足實際，因地制宜，充分發(fā)揮優(yōu)勢，發(fā)揮地方優(yōu)勢上下功夫，在“特色”上做文章。這就要求我們要善于學習新知識，呼吸新空氣，借鑒新經驗，視野開闊，眼光高遠，思考獨到。既客觀認識發(fā)展中存在的困難、問題和所處的不利因素、弱勢，更要充分看到發(fā)展的優(yōu)勢、潛力，看到“人無我有”、“人有我優(yōu)”、“人少我多”的優(yōu)勢和發(fā)展前景。深圳、珠海之所以能崛起，能成為改革開放的窗口，在很大程度上來說，正是他們善抓機遇，觀念新，圍繞沿海，臨靠港澳這一“我有”特色做文章，發(fā)展經濟。自然條件并不好的地方，只要認清找準自身優(yōu)勢、強項，打好“特色”品牌，同樣在改革大業(yè)中大有作為，比如浙江義務，地處山區(qū)，土地貧瘠，資源缺少，不具備區(qū)位優(yōu)勢，但卻靠義烏人的思想、智慧，創(chuàng)造出自己的“特色”，成為全國乃至全世界著名的小商品聚散中心……各地要發(fā)展，必須進一步解放思想，因地制宜，找準優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作；科學、準確、全面認識和把握本地實情，揚己之長，圍繞自然優(yōu)勢，在揚民族文化，發(fā)展旅游業(yè)，壯大地方產業(yè)等諸多“特色”上做好文章，只有這樣才能在改革中蓬勃發(fā)展、精彩紛呈。
“問渠那得清如許，為有源頭活水來?！敝灰覀円钥茖W發(fā)展觀為指導，繼續(xù)解放思想，在改革中敢于迎接挑戰(zhàn)，敢于激流勇進，中國特色社會主義道路就會越走越寬闊，前景會越來越美好。
（貴州省頂效開發(fā)區(qū)地方稅務局）
這篇內容講的是關于敢于、改革、發(fā)展、工作、科學、特色、優(yōu)勢、觀念等方面的內容，希望對網友有用。
稅務局心得篇2
一、要重視搞好學習，樹立正確的世界觀
二、要求真務實、立黨為公、執(zhí)政為民
群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督，有效地防止權力失控、決策失控和行為失范。經過自律與他律，增強防腐、拒腐本事，推進我們的黨風廉政建設和反腐敗工作。
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稅務局心得篇3
新形勢下，基層稅務機關一把手應具備“智識”這一基本素質，所謂“智識”就是在全方位掌握稅收法律知識、組織管理知識、現(xiàn)代信息知識的基礎上，運用智慧來駕馭知識，通過對知識的靈活運用，全面、系統(tǒng)地處理復雜問題，完成組織上交給的各項任務。筆者認為，從單位一把手的目標定位來講，主要分為三大目標。
一、多出主意，善出主意，實現(xiàn)科學、民主決策
行政決策是一個提出問題、分析問題、解決問題的動態(tài)過程，在行政決策過程中，應堅持以下三項原則：
（一）客觀性原則
這是衡量決策正確性的重要標志。任何一項決策必須要從實際出發(fā)，分析現(xiàn)有人力、物力、財力、科學技術能力等主客觀條件，分析發(fā)展過程中可能產生的種種變化，包括決策實施后可能產生的利弊等，經過慎重論證、周密審定、評估，確定其可行性。這樣的決策，才有可能成為科學決策。
作為基層單位的一把手，首先應摸清本單位的發(fā)展規(guī)律，從單位的發(fā)展進程中厘清本單位存在的問題。摸清本單位發(fā)展的規(guī)律是進行科學決策的前提，如我局在走訪各基層單位時，大家普遍反映人少事多的現(xiàn)實困境，為了提升管理績效、實現(xiàn)兩個減負，一方面通過人事調整，增加基層人員比重；另一方面選擇杏林分局開展優(yōu)化稅源管理的試點，實現(xiàn)資源的重新整合，達到兩個減負目的。在杏林分局試點成功的基礎上，再向集美區(qū)全面推廣。
（二）系統(tǒng)性原則
系統(tǒng)性原則強調在決策時，把整體與局部、內部條件與外部環(huán)境、當前利益與長遠利益、主要目標與次要目標進行系統(tǒng)思考、綜合分析，以免顧此失彼、因小失大，造成比例失調、影響全局。同時，還應注意事物的因果關系和事物發(fā)展的客觀規(guī)律。黨的十七大明確指出，科學發(fā)展觀的根本方法就是統(tǒng)籌兼顧，而統(tǒng)籌兼顧的觀點就是系統(tǒng)思考原則的具體要求。
廈門市政府實施城鄉(xiāng)、島內外建設一體化的發(fā)展戰(zhàn)略，作為承接島內外經濟發(fā)展重要著力點的集美區(qū)，未來五年的經濟發(fā)展態(tài)勢將非常迅猛，地方經濟的高速發(fā)展對我局各項事業(yè)必將提出新的要求，我們必須提前做出準確的預見，從人員編制、組織架構、辦公場所的設置、現(xiàn)代技術手段的有效運用等方面加以全方位規(guī)劃，以應對未來發(fā)展的要求。要充分考慮集美區(qū)大發(fā)展的時代背景，以構建稅收征管系統(tǒng)工作為目標，抓好重點項目稅源管理；要借力集美文教區(qū)資源，著力提升干部業(yè)務素質、提升納稅人守法遵從度，營造和諧的稅企關系。
（三）集體決策原則
集體決策原則是指民主集中制原則在決策中的應用，要求決策者在拍板時必須集體討論，要善于發(fā)揮專家學者組成的智囊機構的作用，實行民主表決。
我局在行政決策過程中始終堅持集體決策原則，在聽取、掌握相關信息的基礎上，充分發(fā)揮民主決策的機制，對相關制度的出臺始終堅持自下而上的反饋路徑，在擴大員工知情度的基礎上，廣泛傾聽員工對相關政策的反饋意見和建議，及時進行補充和完善，集中正確的意見，進行科學決策。通過采取自下而上、由上而下的信息采集閉合方式，為我局各項工作制度的有效執(zhí)行奠定了廣泛的群眾基礎，提升干部的遵從度。
二、具備識才之眼、用人之略、育才之道
一把手作為集體領導中一切互動的組織者和指揮者，既要團結先鋒分子、干部群眾，還要團結班子成員?？陀^上要求一把手要具備識才之眼、用人之略、育才之道。
（一）識才之眼
古人云“尺有所短，寸有所長”，作為一把手就是要善于挖掘他人的長處。但如何才能發(fā)現(xiàn)他人的長處呢？筆者認為，首先，應當解放思想，打破陳規(guī)選才，沖破論資排輩、求全責備、遷就照顧、任人唯親等觀念的束縛；其次，確立正確的德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉藴?；再次，堅持工作實績突出、群眾認可度高、領導綜合評價好的三項原則；最后，應著力構建有利于人才脫穎而出的選才機制，變伯樂相馬為賽場選馬，為人才提供一個平等競爭的機會，使更多的人主動參與，增加用人的透明度，嚴格執(zhí)行選拔任命組織程序。
（二）用人之略
一要大膽使用，也就是要有用才之膽。一把手要賦予所用干部與其職責相應的權力，創(chuàng)造施展才干的舞臺，放手讓他們履行自己的職責，最大限度地發(fā)揮他們的聰明才智。二要知人善任，也就是要有盡才之能。人盡其才、才盡其用是一把手的重要職責。而人盡其才，先要人適其才。一把手在用人時，要注重研究干部的年齡、知識、專業(yè)和特長等基本情況，以安排適合其才能發(fā)揮的合適崗位。特別要重視群體配合，搞好領導班子優(yōu)化組合，使其成為整體素質優(yōu)良、成員優(yōu)勢互補的堅強集體。三要愛惜人才，也就是有愛才之心?！咽忠獰o私坦蕩、開懷大度，對干部的表現(xiàn)，要歷史地、全面地、辯證地分析和看待，不以一時一事論英雄，不以一眚掩大德，為干部施展才干營造一個寬松和諧的環(huán)境；在愛惜人才的同時，也應加強對干部的監(jiān)督和管理。
（三）育才之道
育才之道要做到三個強化：一要強化理論學習。通過學習理論，武裝頭腦，堅定政治方向和政治立場，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，踐行全心全意為人民服務的宗旨，提高運用黨的基本理論、基本路線解決實際問題的能力。二要強化專業(yè)培訓。采取送學校深造、開展崗位培訓、組織自學等方式，有計劃、有目的地組織干部學習，使他們精通本崗位的專業(yè)知識。在干部培訓中還應注重個性化、差別化的培訓方式，從而解決目前培訓中“有教無類”的困擾，實現(xiàn)各取所需、增長領導能力的組織目的。三要強化實踐鍛煉。對年輕干部要重在基層鍛煉，把他們放到艱苦和困難多的地方磨煉，使他們積累經驗、增長才干。通過對干部多崗位的鍛煉，給他們壓擔子，培養(yǎng)其在各種環(huán)境下駕馭全局的領導能力，為他們早日成長、走向領導崗位奠定扎實的心理素質。
三、強化制度建設，切實推進工作落實
作為基層單位的一把手，應著力構建有效的制度建設，通過制度設計來推進工作落實。筆者認為，應從以下三個方面入手：
（一）制度面前無特權，人格表率當先鋒
設計良好的制度是為了讓全體干部職工認真遵守和貫徹執(zhí)行，因此作為一把手更應從思想上牢固樹立制度面前無特權的指導思想，通過自己的實際行動，樹立良好的人格風范，爭當遵守制度的模范和先鋒。
一個人的思想道德修養(yǎng)水平，往往體現(xiàn)他的思想境界、人格魅力。一把手要注意從自身做起；拒腐蝕，防微杜漸，慎始、慎終、慎獨要不斷提高思想境界，努力做到光明磊落、胸襟開闊，公道正派，待人以誠，特別是要做到嚴于律己、寬以待人；要通過自身的表率作用和卓有成效的工作，在干部隊伍中，形成專心事業(yè)、一切為人民、扶正祛邪的良好風尚。
（二）強化領導班子建設，構建團結、和諧的團隊
領導班子的團結關鍵在于一把手，一把手必須致力于建立和健全政治生活和民主生活制度，模范執(zhí)行民主集中制。一把手在抓班子的民主集中工作時，要注意兩個問題：一要有強烈的民主意識和良好的民主作風。做到對班子成員平等相待、一視同仁、放手使用、充分尊重、主動交心、溝通思想、建立感情。二要處理好分工負責與集體領導的關系。一把手應做到“總攬而不包攬、果斷而不武斷、信任而不放任、大度而不失度”；班子成員應做到“服從而不盲從、到位而不越位、補臺而不拆臺、分工而不分家”。
我局在工作中努力堅持以人為本的理念、創(chuàng)新的思維、務實的作風、全力打造團結的隊伍為遠景目標的工作風格，在工作中通過班子的團結、協(xié)作，引導各分局和職能科室領導引領本科室人員形成目標一致、團結一致、步調一致的工作團隊，從而構建快樂工作、工作快樂的和諧隊伍。
（三）制度的有效落實
推進制度的有效落實，應從以下幾個方面入手：一是加強制度設計的科學性；二是全面調動黨、工、青、婦各級組織的積極性，強化協(xié)調，通過不同的組織成員營造對制度遵守的協(xié)同性；三是及時總結制度落實的成效和表揚制度執(zhí)行過程中的先進典型，形成科學設計——有效執(zhí)行——總結提高的制度運行復合鏈條；四是通過稅務文化建設在單位中逐步培養(yǎng)趨同的價值觀來引導干部對制度遵從的榮譽感，將組織文化、領導與群眾的情感交流作為制度落實的內在推動器。
我局從團隊建設、稅務文化建設入手，積極打造集體歸屬感，通過組織文化的建設，營造和諧的內外部環(huán)境，力求讓員工實現(xiàn)尊重的需求。我們力求為員工提供一個適宜且喜歡的工作崗位，通過工作崗位發(fā)揮員工最大的才華、能力和潛在素質，樹立正確的人生觀、價值觀，形成組織的核心價值觀——依法聚財、彰顯和諧。期待全體干部職工保持良好的身心健康，在努力工作的同時不斷自我創(chuàng)造和發(fā)展。
稅務局心得篇4
xx年2月31日，我作為xx市地方稅務局xx年度招考錄用的新公務員中的一員來到了稅費服務局進行為期2周的實習。向往的工作、陌生的環(huán)境、新奇的開始匯集到了為期兩周的實習。兩周時間，相對于漫長的人生，不過匆匆一瞥，但是兩周的時間足夠讓一個人收獲知識、經驗和勇氣，發(fā)生脫胎換骨的改變。結合自身，總結如下：
一、轉變錯誤認識
沒成為國家公務員以前，想到公務員總是覺得是“一杯茶一張報悠閑一下午”、“朝九晚五”的“滋潤”生活;但是當我進入服務局工作的這三天，我才切身的感受到這種說法的錯誤。
第一天上班，8：30上班時間，8：15趕到辦公地點的時候就已經幾乎全員到齊。還在內心感慨自己來晚的時候，就開始我們實習的第一天，僅僅這一天我就見識到了工作的繁忙和瑣碎細致?，F(xiàn)實迫使我們以最快的速度進入了工作的狀態(tài)。我們實習生還不了解情況，只能幫忙打字復印做些基本事情。但是就是這些最基本的事情，我也從中體會出了服務局工作的慎重和細致。辦公室——公務文件要求嚴格細致，不容許絲毫差錯。需要工作人員一遍遍的字斟句酌，字字核對。稅費管理科——納稅人的減免稅，繳納各稅費的正確執(zhí)行，靠的就是管理科的各位前輩們的扎實深入的對政策法規(guī)的正確解讀。不管是中午還是晚上，都有加班的身影。我深深的感受到了作為一位公務員為了更好的服務納稅人，身上所承擔的重擔。
二、認識自身不足
通過實習，接觸到實際工作，我才知道在學校中，甚至在初任培訓的三個月中針對性的學習，學到的都是書本上的死知識;必須在工作中不斷的結合實際情況，結合自身的不足和工作內容，不斷的去有目的的鍛煉自己、提高自己。而現(xiàn)在，全新的工作，全新的環(huán)境，更加需要我們努力地學習，以盡快適應工作的要求。所謂“讀活書，活讀書，讀書活”我想就是這最好的闡釋。
三、良好工作氛圍
實習三天，感觸最多的還是服務局的良好工作氛圍。服務局的每一位工作人員都對我們新任公務員真誠的微笑和無私的幫助。我們都是初任公務員，在工作上有很多東西需要學習，需要提高，應該祛除眼高手低、好高騖遠的習氣，踏踏實實從小事做起，不懂就問，不懂就學，謙虛謹慎。和諧融洽的工作氛圍是我們做好一切工作的基礎?！洞髮W》曰：修身、齊家、治國、平天下。這一直被國人奉為人生的行為準則，而修身是第一位的，我會在今后待人處事上更加謙虛，努力提高自身修養(yǎng)。
古人云：“學，而后知不足也”。經過三天的實習，我深深地感到作為一名國家公務員，為人民服務并不僅僅是一句嘹亮的口號，也不是一件輕松易做的事情;它不僅需要主觀上的熱情和干勁，還要求有扎實的業(yè)務知識和作為公務員必須具備的各項素質?？梢哉f，這次實習對于我不僅是及時的，而且是實際的。這次實習使我清楚地知道什么才是公務員的工作，什么是公務員應該具備的，有了這些切身體會，我會在以后的學習工作中有的放矢，不斷提高自己，讓自己能成為一名合格的公務員!
保爾說當回首往事的時候，不因碌碌無為而羞恥。當我回首這實習的兩周，我一定不悔恨，因為我從這里開始學會了感恩，開始了成長，這里是我的根。即將正式開始的工作，我也想對著那綿延的高山呼喊：我時刻準備著!
稅務局心得篇5
稅務局推行精細管理模式提高后勤服務功能工作心得
后勤保障管理工作是國稅部門的一項基礎性工作，更是稅收管理工作重中之重。對提高稅收工作質量和效率具有重要作用，為稅收事業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。為此，隨著市場經濟的發(fā)展和國稅系統(tǒng)改革的不斷深入，后勤管理部門的任務越來越多，工作標準和要求越來越高，保障的作用也顯得越來越突出。筆者結合__縣國稅局在推行后勤精細化管理中的實踐，就進一步創(chuàng)新后勤精細管理，提升后勤保障水平作些探討和思考。
一、實施后勤精細化管理的實踐
加強后勤精細化管理工作為稅收事業(yè)的發(fā)展提供有力的保障。近年來，我們將后勤精細化管理納入全局重要日程，并積極探索了后勤精細化管理的有效途經，初步健全了“機制規(guī)范，精細管理，創(chuàng)新服務”精細化管理格局，其主要做法是：
1、建立健全管理制度。按照統(tǒng)一規(guī)范、勤儉節(jié)約、保障有力的原則，逐步將機關后勤保障工作納入到規(guī)范化、制度化管理，先后制定并完善了《__縣國家稅務局物業(yè)管理制度》，《__縣國家稅務局后勤接待管理制度》，《__縣國家稅務局車輛使用管理制度》、《__縣國家稅務局綜合治理管理制度》等10多個機關后勤工作規(guī)章制度，這不僅是國稅系統(tǒng)開展“管理提高年”的需要，也是__縣國稅事業(yè)今后發(fā)展的需要。在加強全縣國稅系統(tǒng)基礎工作的同時，在環(huán)境衛(wèi)生、綠化管理等方面制度，進一步完善了《__縣國家稅務局家屬住宅樓管理辦法》，《__縣國家稅務局辦公樓、家屬小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》，各項制度的制定出臺基本上涵蓋了后勤工作各個方面，真正達到了有章可循、有矩可依、違規(guī)必究，有力地支持和保證了稅收工作的開展和國稅系統(tǒng)文明和諧。
2、設立后勤服務機構。在推行后勤規(guī)范化管理中，著力從細化分工入手，創(chuàng)新后勤管理服務工作。按照規(guī)范管理的要求，在20__年初，機關內設機構調整中，從原辦公室中將后勤服務崗分離出來，單獨設立“服務中心”，主要職責包括制度制訂、后勤接待、資產管理、__產管理、水電管理、車輛管理、綜合治理、計劃生育、環(huán)境衛(wèi)生等項工作，全面履行后勤保障管理工作。
3、落實精細管理模式。為加強后勤精細管理體系建設，在全面梳理、修訂和完善各項內部管理制度上，進一步明確了后勤保障各個工作崗位的職責、權限及流程，明確了每名機關人員應遵守的紀律和規(guī)定，實現(xiàn)了事先有目標、過程有監(jiān)控、結果有考核、責任有追究的后勤管理體系，由于后勤體系的健全，后勤管理工作更加科學化、規(guī)范化、精細化。近年來，后勤管理嚴格落實了各項規(guī)章制度，不僅提高了后勤工作質量和效率，也節(jié)約了人力、物力、財力，在開展勤儉建局中取得了良好效果。
二、后勤管理中存在的問題
縱觀國稅系統(tǒng)后勤管理工作都是沿用計劃經濟濟條件下的一些體制和辦法。在特定的歷史條件下曾發(fā)揮了保障有力的作用。但在新時期下，原有管理體和管理模式在運行中反映出許多矛盾和問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、思想認識不到位。長期以來，由于國稅部門少數領導和大部分職工對后勤保障管理工作沒有充分認識，片面地認為后勤保障管理工作只是服務中心部門的事，這樣導致了后勤工作與稅收工作不相聯(lián)系，更是與國稅中心工作不能相提并論，其根源在于少數領導和大部分職工思想認識不到位的內在原因所在。
2、管理模式不創(chuàng)新。在國稅部門機構改革和稅收征管改革等因素的影響下，我們對后勤保障管理進行了改革和探索，促使了后勤保障管理向社會化的方向發(fā)展。經過多年探索和嘗試，內部機構多次調整，后勤服務曾幾次從辦公室分離出來，設立“服務中心”行使后勤保障管理工作事項，但仍沒能全面實現(xiàn)社會化的管理模式，也沒能完全擺脫計劃經濟的管理模式，改革的收效甚微。
3、服務理念不增強。由于人們對后勤保障管理工作的錯誤認識，所以后勤工作人員相應對后勤服務理念意識淡化，并在日常后勤管理事務中，只求維持現(xiàn)狀，不講創(chuàng)新管理方式，更不提倡為全局性稅收中心工作提供后勤保障服務。不能滿足國稅部門正常工作高效運轉，更不能適應社會常態(tài)化后勤管理需要。
三、加強后勤精細化管理的建議
古人語：“兵馬未動，糧草先行”。為加強后勤精細管理工作，除建立健全后勤管理制度外，必須進一步強化后勤崗責體系，加強隊伍建設，強化技能培訓，提高綜合素質，提升服務功能等系列措施，是服務和保障全局性中心工作的重要前提。
1、加強后勤隊伍建設，著力提高管理能力。為建立高素質的.后勤管理隊伍，要始終堅持以人為本的方針，著眼于后勤保障工作的長遠發(fā)展，不斷提高后勤人員素質。一是加強思想道德教育，提高后勤保障服務意識。由于后勤工作頭緒多、壓力大，加強思想道德教育十分必要。要經常組織后勤工作人員進行思想和職業(yè)道德教育，讓大家感悟社會公德、職業(yè)道德和為人美德，讓大家認識到后勤管理和服務工作也需要講政、講大局、講奉獻，要做好后勤保障工作必須要牢固樹立熱愛國稅、奉獻國稅的思想，進一步增強責任意識和服務意識，自覺做到文明服務，規(guī)范流程，精細管理，高效運轉。努力打造一支工作作風一流，提升服務水平，保障有力的后勤隊伍。以全心全意為機關服務為宗旨，樹立窗口意識，自覺維護國稅形象，增強職業(yè)道德建設。
2、強化基本技能培訓，著力提高服務素質。結合局系統(tǒng)開展崗位練兵活動，有計劃、分層次地開展崗位培訓，有效地提高后勤保障隊伍的業(yè)務素質和文化修養(yǎng)，不斷增強后勤工作人員對縣情、稅情等方面知識的了解和學習，使每名后勤工作人員在本職崗位上更能勝任工作。后勤接待工作人員包括駕駛人員，都能較熟練地掌握本縣地理概況，歷史文化、自然景觀、
交通旅游線路以及國稅工作概況，展示較高的后勤接待工作人員素質，充分體現(xiàn)本局獨特的接待風格。
3、創(chuàng)新先進管理模式，著力實施精細管理。按照精細化管理的要求，必須用先進管理模式，實現(xiàn)超前服務、安全服務、貼近服務，不斷提高后勤保障工作質量和效率。一是增強超前服務意識。按照關口前移的原則，事先把內外部條件、主客觀因素都考慮到，增強工作的預見性和主動性，減少和避免工作失誤。例如，機關辦公樓、家屬樓、辦稅服務廳、用電遇到供電部門檢修用電線路時，實施停電，給國稅工作帶來諸多不便，特別是在征稅期間，要及時通知到辦稅服務廳（各單位）及各納稅人，告知納稅人辦稅時間更改，不讓納稅人跑冤枉路，以確保機關各單位工作不因外部因素受到影響；再如，環(huán)境衛(wèi)生、綜合治理、計劃生育等項工作都在日常工作中要增強工作的預見性。二是增強安全服務意識。在抓好后勤保障管理工作的同時要把安全工作放在第一位。在后勤服務工作中灌輸安全服務的理念。向地方招聘保安人員，對辦公大樓和宿舍區(qū)實施24小時值班制，有效地保障機關人員工作和生活安全，為國稅系統(tǒng)干部職工提供良好生活和工作環(huán)境。進一步加強公務用車管理。在車輛駕駛時，杜絕超速行駛、疲勞駕駛和酒后駕駛現(xiàn)象，實行安全行車提醒制；特別是接送級領導和陪伴客人瀏覽景區(qū)，經常性提醒客人注意安全，時時刻刻增強安全意識。三是倡導貼近服務觀念。后勤保障管理工作事無巨細，繁冗雜亂，更需要后勤工作人員做有心人、貼心人。要通過開展貼近式服務，解決大家關心的熱點、難點問題，滿足不同層次和方面的需要。當前，稅收征管改革的進一步深化，機構收縮等諸多因素的變化，工作秩序要理順。除做好干部職工思想工作外，還在后勤保障上下功夫。必須加大招待所管理力度，著力干部職工的早上就餐問題，讓干部職工安心工作，舒心工作。四是開展勤儉建局活動。國稅部門要把勤儉建局為一項長期任務來抓，切實抓出成效來。要把節(jié)約機制引入辦公經費管理，從細節(jié)抓起，從小處著手，保持發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的光榮傳統(tǒng)，使全局干部職工樹立起“節(jié)約每度電、節(jié)約每滴水、節(jié)約每張紙、節(jié)約每分錢，從點滴做起，從我做起”的節(jié)約理念，共同推進勤儉建局深入開展。加強機關固定資產管理。配合財務部門進一步完善固定資產內部調撥、領用、報廢報損手續(xù)。把管理使用的責任落實到每個股（室）單位和干部個人，責任到人。五是加強公務接待管理。本著既熱情又節(jié)儉的原則，嚴格公務接待申請、審批制度和接待標準。由接待的職能科室、單位填寫《來客接待聯(lián)系審批單》，報服務中心負責人和分管局領導批準后，由服務中心負責人統(tǒng)一安排到指定地點就餐。并原則上在縣局食堂就餐，確需到城區(qū)飯店就餐的，經局領導審批后，由服務中心負責人預訂食宿。六是加強物業(yè)管理。配備專門人員進行專職負責。在整個物業(yè)管理中，保養(yǎng)和維修的任務很重。要有水電工對大樓供電、供水、電梯、空調等系統(tǒng)使用中的維護保養(yǎng)工作。同時對場地綠化及時，施肥澆水、除草除蟲、整枝修剪等護理工作。
