準確、全面貫徹新發(fā)展理念，把思想和行動統(tǒng)一到高質量發(fā)展上來，持續(xù)強化大局意識、執(zhí)行意識，堅決克服對兩級公司工作要求理解不深、執(zhí)行不力現(xiàn)象；持續(xù)強化辯證思維和創(chuàng)新思維，注重工作的整體性、系統(tǒng)性和計劃性，突出統(tǒng)籌安排與工作重點，緊盯主要任務不松勁，勇于探索、勇于攻堅克難；持續(xù)強化效益意識、精益管理意識，堅決克服“毛巾已經擰干”“潛力已經挖盡”的傾向；作為安全管理人員，特別要牢固樹立守法意識與底線思維，嚴格執(zhí)行法律法規(guī)與規(guī)章制度的要求，克服松懈麻痹、僥幸心理等現(xiàn)象，堅決守住安全環(huán)保底線。
二、要進一步增強中層管理人員勇于擔當作為的責任感 作為一名中層管理人員，在企業(yè)改革發(fā)展的關鍵時期，更要主動擔當作為，主動認領任務，干在實處，把業(yè)績書寫在提質增效和扭虧解困的進程中，用經得起檢驗的效果，詮釋黨員干部的擔當作為，用自身的模范行動為員工做出榜樣。要堅持從我做起，拿出實際行動，踐行實事求是的思想路線，始終保持踏實努力的上進心、奮發(fā)有為的事業(yè)心，始終保持越是艱險越向前的進取精神，把心思和精力都放到干事創(chuàng)業(yè)上來，堅持問題導向，聚焦管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，勇于正視問題、直面問題、解決問題，把困難當成動力，把問題看成磨礪，一件一件抓落實，不折不扣抓執(zhí)行。堅持不懈推進精益管理，做到“規(guī)定動作不走樣，自選動作有突破”，把每一項工作都盡量做到扎實，把體系管理理念與分公司的管理實際緊密結合，不搞“兩層皮”，不搞“花架子”，以
釘釘子精神圓滿完成工作任務，以優(yōu)秀的安全環(huán)保管理為公司高質量發(fā)展保駕護航。
三、立足崗位，為“強管理、創(chuàng)一流”作出崗位貢獻 強管理是夯實企業(yè)根基、開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面的重大舉措；創(chuàng)一流是實施精益管理、開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面的奮斗目標。打鐵還需自身硬，強管理、創(chuàng)一流首先自己要在學習實踐中鍛煉成長，安全環(huán)保部的工作責任重大，對專業(yè)知識和綜合素質要求較高，扎實的理論基礎與實踐經驗是做好工作的根本，持續(xù)學習與實踐更是加強管理的能力根基。健康安全環(huán)保工作是推動公司高質量發(fā)展的重要保障，強管理就是要時刻保持清醒認識和危機意識，保持敬畏心理，從嚴管理、精準施策，堅持以生產經營活動為中心，以體系建設為主線，以風險管控為核心，以責任落實為關鍵，以能力提升為保障，按照“強基礎、嚴監(jiān)管、零容忍”的基本思路，突出源頭預防、狠抓過程監(jiān)管、注重標本兼治，持續(xù)提升HSE管理水平和績效，全力筑牢安全環(huán)保防線，完成好分公司的安全環(huán)保工作目標。創(chuàng)一流就要堅決杜絕工作標準不高、“工作完成過得去就行”的思想，繼承和發(fā)揚“見紅旗就扛、見第一就爭”的優(yōu)良傳統(tǒng)，以爭上游、創(chuàng)一流、做示范的進取意識、昂揚斗志，自覺提高工作站位、抬高工作標準、錘煉工作能力，精準發(fā)力、苦干實干，咬定青山不放松，在安全環(huán)保領域打造一流的業(yè)績、一流的管理、一流的技術，助推公司高質量發(fā)展。
“凡是過往，皆為序章。沒有一個寒冬不會過去，沒有一個春天不會到來?！毕嘈盼覀冊趦杉壒镜膱詮婎I導下，更加
20xx年一季度，新港油庫緊緊圍繞提質增效開展運行質量計量專業(yè)工作，在運行管理方面，我們精細日常作業(yè)管理、優(yōu)化作業(yè)流程，遵循“能商儲、不中轉”的油庫動轉原則，進港龍組、出港船舶收發(fā)油作業(yè)最大限度使用商儲庫周轉，在降低勞動強度，提高作業(yè)效率的同時，一季度商儲庫入庫量**萬噸，商儲庫利用率**%，同比提高**%，節(jié)約庫場使用費**萬元。在計量管理方面，我們持續(xù)優(yōu)化鐵路運輸計量誠信交接，精細入庫作業(yè)管控，協(xié)調港方規(guī)規(guī)范卸車操作，強化車底余油監(jiān)督檢查，確保每批每列每車油品均實現(xiàn)“顆粒歸倉”。一季度鐵路入庫損耗**‰，同比降低**‰，避免油品損
耗**噸，增效約**萬元。在質量管理方面，我們持續(xù)優(yōu)化哈爾濱、吉林石化鐵路入庫質量誠信交接，堅持采取“發(fā)卸各環(huán)節(jié)留樣、入庫后確認質量、溯源協(xié)商處理”方式，取代龍組等待檢驗結果模式，一季度節(jié)省非作業(yè)時間**小時，路用車延占費持續(xù)降低，實現(xiàn)效率效益雙提升。
在梳理工作成績的同時，也能清晰看到我們油庫當前存在的問題和不足，主要體現(xiàn)在五個方面：一是員工隊伍中還存在散漫懈怠的思想，思想轉變快，有態(tài)度、有責任、有擔當?shù)耐局挥嘘P鍵少數(shù)，大多數(shù)人還存有安于現(xiàn)狀的等靠思想；二是部分崗位人員對制度標準掌握不熟，能不配位；三是創(chuàng)新開展專業(yè)工作動能不足；四是工作標準不高，執(zhí)行力不強；五是缺乏責任擔當意識，畏難、推委現(xiàn)象依然存在。我想，我們油庫首要迫切解決的問題是員工的思想問題，思想變則行為變，書記常說“一級帶著一級干、一級做給一級看”，作為黨員干部，我們的一舉一動，直接影響著身邊同志的意識和行為，我們要從自身做起，嚴格要求自己，強化責任和擔當意識，要求別人做到的自己先做到，真正從行為上做到見困難就上、見紅旗就扛，敢于碰硬、接受挑戰(zhàn)，樹立積極樂觀的心態(tài)，要努力把不可能變成可能，用實際行動影響帶動身邊的同志，我相信只要肯吃苦、肯付出、肯努力，敢于承擔，付諸行動，就沒有做不好、做不成的工作。其次，我們要全面梳理、完善專業(yè)線制度標準，強化培訓、考核與執(zhí)
一、轉變什么觀念 2022 年是國企改革三年行動的收官之年，更是東北銷售公司全力建設國際水準成品油物流公司的關鍵之年。作為大區(qū)銷售公司的重要資源中轉樞紐，新港油庫承擔著巨大的政治和經濟任務，不光要全力確保“兩保一降”政治底線不動搖，更要緊盯形式，全力打好“提質增效”攻堅戰(zhàn)的經濟任務不放松?？墒俏覀冇行┞毠じ刹康乃枷胗^念還停留在“靠山吃山、靠油吃油”的時代，“家大業(yè)大，浪費點沒啥”的思想還在，在生產經營環(huán)節(jié)不能好好算賬，提質增效的思想還沒有形成習慣，這已經嚴重制約了公司的生存與發(fā)展。我們的思想觀念要盡快從“等靠要”向“自力更生、主動作為”上轉變。思想是行動的先導，只要轉變思想觀念，一定會在工作上得到明顯體現(xiàn)，取得更大的進步。
學會科學巧干，敢于創(chuàng)新，與時俱進，切實提高工作效率。要有細致的工作作風。“千里之堤，潰于蟻穴”，安全生產只有起點，沒有終點。細致的工作作風，能把工作做得更完善，做得更出色。要心細如發(fā)抓安全，防微杜漸查隱患，防范未然，全面筑牢安全之堤。
三、怎么強化管理 一是要增強大局意識。不謀全局者，不足以謀一域。在當前國際油品市場震蕩期，要深刻認識到嚴峻的市場形勢，只有將企業(yè)的發(fā)展放在國際成品油市場中，放到經濟社會發(fā)展的大局當中去思考，去實踐，才能穩(wěn)住船舵繼續(xù)揚帆。在科學發(fā)展的前提下，正確認識和處理好短期目標和長期目標的關系，局部利益和全局利益的關系。二是要增強效能意識。堅持上下聯(lián)動，整體推進的部署安排，繼續(xù)堅持問政于民、問計于民、問效于民，拿不出解決問題不罷手、不健全制度不松勁、不見到效果不回頭的決心和信心，積極服務、主動服務，處理好管理與服務的關系，目的要狠抓工作績效的效能，持之以恒按“制度管人、制度管事”的要求抓整改落實。
四、怎樣創(chuàng)造一流 要想創(chuàng)造一流，必須把工作標桿提起來，工作業(yè)績優(yōu)起來。要破除隨遇而安，著力解決工作標桿不高的問題，堅持以一流標準創(chuàng)造一流業(yè)績，切實樹一流標準，練一流本領，創(chuàng)一流業(yè)績，使更多工作進入東北公司排頭前列。要在落實規(guī)定動作的基礎上做好自選動作，對標專業(yè)工作先進單位，形成比學趕超、銳意進取的良好態(tài)勢。在對標的過程中，更
要學習一流，全力提升，列出時間表、路線圖、任務書，明確整體目標和各項任務，做到干有動力，比有目標 ，學有榜樣。
尊敬的各位領導、同事：
