制定工作計劃是為了讓我們在開展工作的時候更加順利，為了全面了解工作內(nèi)容，我們需要將工作計劃制定好，以下是范文社小編精心為您推薦的機關(guān)后勤工作計劃范文5篇，供大家參考。
機關(guān)后勤工作計劃范文篇1
一、堅持圍繞中心，抓好招商引資工作
推進工業(yè)經(jīng)濟新跨躍是我區(qū)一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是一項緊迫的現(xiàn)實工作，更是各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的體現(xiàn)。因此，要結(jié)合單位實際做好三方面的工作。
一要突出一號工程地位，把招商引資工作列入局黨組議事日程認真研究，進一步完善招商引資考核激勵政策，切實增強招商引資工作的緊迫感。
二要明確目標，把任務(wù)分解到科室，責任落實到個人，充分調(diào)動全員參與招商引資積極性，全力以赴抓好招商引資工作。
三要發(fā)揮機關(guān)后勤崗位優(yōu)勢作用，為引進企業(yè)項目審批和建設(shè)全程做好服務(wù)工作，積極推進引進企業(yè)的項目建設(shè)。
二、做好三項服務(wù)，提高后勤服務(wù)質(zhì)量
為適應(yīng)新時期后勤工作的需要，必須以科學(xué)發(fā)展觀的要求，積極引進市場機制，提高服務(wù)滿意度，主要做好三項服務(wù)。
一要完善包廚服務(wù)。解決機關(guān)干部餐飲問題是機關(guān)后勤保障的重要工作之一，要積極加大市場化運作力度，進一步完善包廚責任制，加強協(xié)調(diào)監(jiān)管，增加菜肴品種，開設(shè)新的服務(wù)項目，盡量滿足機關(guān)干部的生活需要。堅持以食品衛(wèi)生標準化、包廚責任制具體化、征求意見經(jīng)?；⒒悠贩N多樣化的目標要求，不斷改進服務(wù)方式，努力提高服務(wù)質(zhì)量，力求餐飲服務(wù)滿意率達80%以上。
二要做優(yōu)委托服務(wù)。根據(jù)我區(qū)的實際情況，加強對委托社會化服務(wù)項目的考評,選擇信譽優(yōu)、素質(zhì)好、有實力的承包單位，使后勤管理更趨合理化、人性化;加大對委托社會化服務(wù)單位的監(jiān)管、考核、獎罰力度，規(guī)范服務(wù)內(nèi)容和標準;加強與委托社會化服務(wù)單位的協(xié)調(diào)，把綜合素質(zhì)高的人員充實到服務(wù)崗位，并督促加咳嗽奔際跖嘌擔提高服務(wù)品位，確保區(qū)行政中心的正常運轉(zhuǎn)。
三要做強自主服務(wù)。一是切實做好會議服務(wù)。改善硬件設(shè)施，提高會議的質(zhì)量，確保上級的指示精神及時完整傳達到基層;堅持以會養(yǎng)會原則，做到會議場所有償使用，會議服務(wù)無償提供，減輕政府運行成本;加強服務(wù)人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和道德品德教育，開展禮儀培訓(xùn)，按照三賓館的要求，高標準、嚴要求進行服務(wù)，切實提高文明程度，確保會務(wù)質(zhì)量。二是切實規(guī)范公車管理。按照公務(wù)用車管理規(guī)定和定點維修、定點加油等要求，做好車輛調(diào)配和管理工作，嚴格單車考核制度，提高公車保障能力;加強駕駛員的職業(yè)道德教育和交通法規(guī)教育，增強遵守交通規(guī)則和文明禮貌的意識，確保安全行駛、萬無一失。
三、加大保障力度，提升保障能力
實現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟社會快速發(fā)展，需要強有力的現(xiàn)代后勤作保障，為此我們要整合資源優(yōu)勢，多渠道完善配置，提升服務(wù)質(zhì)量與效率。
一要加大技術(shù)投入力度。根據(jù)區(qū)行政中心的大樓功能需求和設(shè)計特點，要充分利用現(xiàn)有優(yōu)勢，加大技術(shù)投入，對行政中心空調(diào)、照明、給排水、電梯系統(tǒng)等實行設(shè)施設(shè)備的技術(shù)監(jiān)測，做到及早發(fā)現(xiàn)問題，及時排除障礙，更好發(fā)揮現(xiàn)代后勤保障的作用，快速提升服務(wù)質(zhì)量與效率，保障機關(guān)的正常運轉(zhuǎn)。
二要加大基礎(chǔ)設(shè)施改造力度。加大硬件設(shè)施的維護管理，做好設(shè)施設(shè)備的優(yōu)化配置及檢測維修，充分提高利用率，努力彌補現(xiàn)有設(shè)施的不足，以適應(yīng)快節(jié)奏的工作步伐。
三要加大節(jié)能降耗工作力度。強化機關(guān)資源節(jié)約制度化、規(guī)范化管理，加快建立和完善權(quán)責統(tǒng)一、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、集約高效的機關(guān)資源管理體制;完善并實施區(qū)行政中心節(jié)能管理辦法，積極引進和應(yīng)用高效、低耗、環(huán)保、綠色產(chǎn)品;完善一降四保五節(jié)工作責任制，逐步建立起科學(xué)的評估體系和完整的考核機制及獎懲辦法，限度地降低區(qū)行政中心運行成本。
四要加大后勤服務(wù)保障力度。一是加強區(qū)行政中心安全保障工作。對區(qū)行政中心大院內(nèi)部及周界實行24小時不間斷全方位監(jiān)控;建立安全消防系統(tǒng)，做到人防與技防相結(jié)合，真正形成隱形的安全保護網(wǎng)，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。二是高質(zhì)量完成全區(qū)性大型會議活動等后勤保障和日常會議的服務(wù)工作。建立事先準備充分、全程跟蹤服務(wù)、事后認真總結(jié)的工作流程。三是切實做好區(qū)機關(guān)食堂的餐飲服務(wù)保障工作。繼續(xù)克服市場不利因素的影響，拓寬采購渠道，降低采購成本，確?；锸硟r格穩(wěn)定和菜肴制作質(zhì)量;根據(jù)季節(jié)變化，加大對新菜肴的開發(fā)力度，增加菜肴花色品種，盡努力解決眾口難調(diào)問題;嚴格食品衛(wèi)生監(jiān)管制度，堅持經(jīng)常性衛(wèi)生安全檢查和突擊抽查相結(jié)合，確保食品衛(wèi)生安全;廣泛聽取群眾的意見建議，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，增加服務(wù)項目。
五要加大資源整合力度。對全局資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一安排，開展評估分析，對閑置資產(chǎn)實行公開拍賣拍租，按市場經(jīng)濟的要求參與競爭，堅持公正、公開、公平原則，嚴格按章處理資產(chǎn)，發(fā)揮資產(chǎn)的利用率和經(jīng)營效益，限度地盤活資產(chǎn)存量，實現(xiàn)保值增值。
機關(guān)后勤工作計劃范文篇2
(一)依法建設(shè)，科學(xué)管理，實現(xiàn)大院基建項目的最優(yōu)化。
做好機關(guān)大院的基本建設(shè)，有利于夯實后勤保障的基礎(chǔ)，有利于促進后勤事業(yè)的發(fā)展，有利于樹立后勤部門的形象。我們一定要依照政府采購法和工程招投標法，自覺規(guī)范項目建設(shè)行為，科學(xué)組織施工，嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)，實現(xiàn)各項工程項目的最優(yōu)化。20xx年工作計劃重點抓好一個開發(fā)、二棟辦公樓的建設(shè)工程。
一是市人大政協(xié)辦公樓工程。該樓設(shè)計10層，總建筑面積18000m2 ,建成后將有市人大、市政協(xié)、團市委等9家機關(guān)單位入駐辦公。該辦公樓前期工程已經(jīng)完成，下一步要深入工程一線，加強施工監(jiān)管，要按照確定的工期，倒排進度，力爭主體工程10月31日前竣工，內(nèi)外裝飾工程12月31日前基本完工。
二是市行政綜合辦公樓工程。該項目是市政府建設(shè)團城山行政辦公中心的又一重大舉措。按照規(guī)劃建設(shè)方案，該辦公樓共25層，建筑面積45700m2，建成后將是黃石市目前最高最大的建筑物。入駐辦公單位為市財政局、市建管委等8家政府部門。今年要在市政府領(lǐng)導(dǎo)下，盡快組織有力的建設(shè)專班，落實建筑設(shè)計方案，落實建設(shè)資金，推動工程建設(shè)。
三是廣場路2號樓的改造開發(fā)工程。該工程已經(jīng)擺上全局的重要議事日程。一開年，我們將組織改造開發(fā)專班，落實具體的改造開發(fā)方案，做好住戶拆遷的動員工作，聯(lián)合房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，積極而穩(wěn)妥地推進改造開發(fā)工作。爭取在上半年完成動遷和三通一平工作，10月1日前主體工程正式奠基。
與此同時，抓好大院道路建設(shè)。根據(jù)市人大政協(xié)辦公樓的建設(shè)需要，迅速調(diào)整機關(guān)大院后側(cè)行車線路的規(guī)劃方案，建設(shè)新的環(huán)行通道，爭取在第二季度前完成大院后側(cè)東線道路的路面建設(shè);年底前完成大院后側(cè)所有道路的硬化和貫通。
(二)健全預(yù)案，齊抓共管，實現(xiàn)機關(guān)大院防控一體化。
首腦機關(guān)安全責任重于泰山。我們要進一步增強安全防范工作責任感，強化預(yù)防手段，同時要提高安全處置能力，使大院安保向預(yù)防和控制一體化方向發(fā)展。
一是認真落實社會治安綜合治理目標管理責任制。提高大院各部門、各單位的安全責任意識，強化安全檢查和督促整改制度，堅持日巡查，月檢查，節(jié)假日重點排查制度，認真督促安全隱患整改，切實維護機關(guān)大院的內(nèi)保秩序。
二是健全大院安防預(yù)案。保障安全，預(yù)防第一。要嚴格大院門衛(wèi)進出管理，從源頭上堵住安全隱患。要完善大院協(xié)防機制，加強大院治安信息的搜集，暢通公安、武警、安保三方的溝通渠道，及時研究必要的安全應(yīng)對措施。要提高大院物防技術(shù)含量，科學(xué)設(shè)置電子監(jiān)控探頭，完善監(jiān)控系統(tǒng)，積極籌建機關(guān)大院總監(jiān)控室，建立安全信息集中處理中心，為安保部門的協(xié)調(diào)指揮和統(tǒng)籌安排創(chuàng)造必要的條件。要健全大門群訪、防汛、消防等安全保衛(wèi)工作預(yù)案，進一步完善應(yīng)急處理機制。
三是提高安保處置能力。加強安保隊伍建設(shè)，把好安保人員的政治素質(zhì)關(guān)，經(jīng)常性搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安保本領(lǐng)。加強公安、武警、安保隊員的協(xié)同演練，提高大院突發(fā)事件處置能力，使大院安保力量既能預(yù)防事件的發(fā)生，也能控制事態(tài)的發(fā)展，確保機關(guān)大院安全萬無一失。
(三)提高效率，推陳出新，實現(xiàn)服務(wù)效果最大化。
服務(wù)效果的好壞是衡量機關(guān)事務(wù)管理工作水平高低和成效大小的關(guān)鍵。我們在機關(guān)后勤服務(wù)上已經(jīng)具備了較好的基礎(chǔ)，下一步，要著重在提高效率，加強創(chuàng)新，深化服務(wù)社會化效果上突破。
完善后勤服務(wù)機制，進一步推進后勤服務(wù)社會化。實踐證明，首問責任制、服務(wù)承諾制是提高效率轉(zhuǎn)變作風的行之有效的工作制度，我們要不折不扣地加強制度的督促和檢查。要進一步總結(jié)和摸索服務(wù)社會化規(guī)律，完善保潔、綠化養(yǎng)護、餐飲等服務(wù)社會化項目的服務(wù)范圍、服務(wù)標準，更好地實現(xiàn)服務(wù)關(guān)系的契約化、服務(wù)方式的程序化、服務(wù)內(nèi)容的規(guī)范化、服務(wù)價格的市場化。要堅持市場導(dǎo)向，通過服務(wù)項目的政府采購，全面引入競爭機制，引進最優(yōu)質(zhì)的專業(yè)服務(wù)隊伍提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
密切服務(wù)對象聯(lián)系，貼近服務(wù)需求辦實事。要主動上門征詢意見，每季度搞一次滿意度調(diào)查，不定期召開機關(guān)事務(wù)管理委員會會議，廣泛聽取機關(guān)各部門對后勤服務(wù)工作的意見和建議，并加強服務(wù)整改，不斷提高服務(wù)滿意率。要督促改進機關(guān)餐廳服務(wù)，重點圍繞價格和口味做文章。適當控制菜品價格，提高烹調(diào)水平，改善菜品色香味，注重飲食健康。針對市人大、市政協(xié)等機關(guān)干部職工將進駐大院辦公的實際情況，根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)要求，積極做好第二餐廳的籌建或現(xiàn)餐廳的改造工作，以滿足新增的就餐服務(wù)需求。要督促理發(fā)室提高理發(fā)技藝，適當開展加時服務(wù)，延長工作時間，讓干部職工感受到方便和實惠。要加強物業(yè)維修服務(wù)，堅持24小時報修制度，有計劃地對辦公用房及其設(shè)施設(shè)備進行檢修和改造，積極為市領(lǐng)導(dǎo)、為機關(guān)工作人員提供舒適的辦公環(huán)境。
創(chuàng)新服務(wù)手段，豐富后勤服務(wù)特色。為提高職工住房居住質(zhì)量，順應(yīng)后勤服務(wù)市場化方向，加快推進住房物業(yè)服務(wù)的市場化改革。對機關(guān)住宅進行分類，對已經(jīng)形成小區(qū)的，組織成立小區(qū)業(yè)主管理委員會，引進專業(yè)化物業(yè)管理公司開展保潔、安保、綠化養(yǎng)護、水電管理等服務(wù);對相對獨立的單體住宅樓，將其保潔、安保等事務(wù)交到社區(qū)，水電管理逐步脫離機關(guān)后勤部門;對無法出售的住宅樓，按照現(xiàn)行物業(yè)服務(wù)收費標準加收住房租金。不斷引進服務(wù)新項目，在機關(guān)餐廳增加兩臺擦鞋機，增加擦皮鞋服務(wù)功能;設(shè)置銀行繳費終端，增加水電、電信等付費服務(wù)功能，方便機關(guān)干部職工工作與生活。
(四)健全機制，強化管理，促進資產(chǎn)管理集約化。
我市以統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)管理、統(tǒng)一辦公用房標準、統(tǒng)一資產(chǎn)經(jīng)營管理、統(tǒng)一監(jiān)督管理為主要內(nèi)容的機關(guān)國有資產(chǎn)管理機制正在醞釀。我們一定要從履行后勤工作職能，保障機關(guān)國有資產(chǎn)保值增值的角度，健全機關(guān)資產(chǎn)管理，最終實現(xiàn)資產(chǎn)管理新機制的順利接軌。要認真做好機關(guān)資產(chǎn)實物登記工作，完善卡片式管理，建立資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫。要探索市級機關(guān)國有資產(chǎn)的形成、管理和處置機制，健全建立資產(chǎn)管理機制，實現(xiàn)國有資產(chǎn)的集約化服務(wù)。在資產(chǎn)形成環(huán)節(jié)，通過政府采購和招投標，降低資產(chǎn)購建成本，提高資產(chǎn)質(zhì)量;在資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)，試行租用制，建立定額標準和結(jié)算制度，抑制資產(chǎn)使用部門的不合理需求，減少財政支出;在資產(chǎn)處置環(huán)節(jié)，建立和健全資產(chǎn)調(diào)劑和處置制度，提高存量資產(chǎn)的使用效率，避免國有資產(chǎn)流失和浪費。
加強后勤經(jīng)費開支管理。參照部門預(yù)算、集中支付的財政管理機制，健全我局內(nèi)部財務(wù)預(yù)算制度。機關(guān)各科室、局屬各單位必須制訂明確的資金預(yù)算，分列帳戶，定期公開，保證后勤經(jīng)費的合理使用和有效控制。
(五)優(yōu)化環(huán)境，提升水平，促進機關(guān)醫(yī)療服務(wù)的人性化。
機關(guān)醫(yī)務(wù)科工作計劃：機關(guān)醫(yī)務(wù)室必須以人為本，發(fā)揮靈活、方便、實惠等就醫(yī)優(yōu)勢，增強人性化服務(wù)，提高生存和發(fā)展能力。一是要進一步改善就醫(yī)環(huán)境，抓好硬件建設(shè)。做好延時服務(wù)，加強節(jié)假日服務(wù)，努力為機關(guān)干部職工提供衛(wèi)生、舒適、便利的就醫(yī)條件。二是要進一步提高治療能力。增加藥品儲備，提高醫(yī)務(wù)人員診療水平和服務(wù)質(zhì)量。對常見小病要能手到病除，對疑難大病要能提供護理指導(dǎo)，對突發(fā)急癥要能提供緊急救護措施。三是強化職工保健服務(wù)。要不斷收集機關(guān)人員多發(fā)病信息，做好保健指導(dǎo)宣傳，迅速提高機關(guān)干部職工自我保健的能力。要充分關(guān)心市級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和離退休老干部的身體健康，健全和完善領(lǐng)導(dǎo)干部的健康檔案，積極主動地做好跟蹤咨詢服務(wù)。逐步擴大健康資料建檔范圍，全面掌握機關(guān)大院所有干部職工的身體狀況和相應(yīng)的保健資料。四是加強流傳病的監(jiān)控和預(yù)防。在春秋流傳病多發(fā)季節(jié)，積極組織院內(nèi)消毒，做好機關(guān)大院衛(wèi)生防疫工作。五是堅持兩個面向，立足機關(guān)，抓好社區(qū)醫(yī)療服務(wù)，擴大機關(guān)醫(yī)務(wù)室的發(fā)展空間。要根據(jù)政務(wù)中心向團城山地區(qū)轉(zhuǎn)移的形勢，在機關(guān)干部職工新的定居點建設(shè)新的機關(guān)醫(yī)務(wù)室，保障職工就醫(yī)。
(六)創(chuàng)新機制，提高質(zhì)量，促進機關(guān)幼教發(fā)展特色化。
20xx年，對幼兒園工作計劃中市委機關(guān)幼兒園和市政府機關(guān)幼兒園服務(wù)范圍和對象逐步擴大，內(nèi)部建設(shè)逐年加強，在全市乃至全省幼教領(lǐng)域發(fā)揮了較好的示范作用，發(fā)展?jié)摿艽?。今年，兩所機關(guān)幼兒園要搶抓機遇，深化改革，創(chuàng)新教學(xué)和管理，促進幼教事業(yè)的快速發(fā)展。
一是以人事制度改革為主要內(nèi)容，創(chuàng)新管理機制。在用人上積極引入競爭機制，大力推進競爭上崗、聘任、選任等多種任用形式。建立和完善以崗位管理為基礎(chǔ)的人事制度，深入推行全員聘用制。在分配上，按照效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，健全績效考核機制，合理拉開收入差距，運用工資杠桿，調(diào)動工作積極性。
二是以幼兒教學(xué)改革為指導(dǎo)，豐富教學(xué)特色。加強師德師風建設(shè)，提高幼師綜合素質(zhì)。結(jié)合機關(guān)幼兒園特點，推進園本課程研究，抓好幼教課題攻堅，力爭一年一個教研新成果。強化電教化教育特色，增強幼兒教學(xué)效果。積極探索托幼一體化教育，繼續(xù)嘗試英才班、托小班教學(xué)，搞好精靈寶貝潛能開發(fā)中心及聰明泉早教中心的建設(shè)，擴大影響，發(fā)揮示范作用。
三是以幼兒健康為前提，提高辦園水平。要把幼兒的健康成長放在幼教首位，堅決落實食品、消防等安全防范措施。加強幼兒保育管理，完善幼兒吃、睡、玩等生活和娛樂設(shè)施，進一步改善辦園條件，提高辦園水平。
四是以發(fā)展為要務(wù)，開拓幼教市場。市委機關(guān)幼兒園要積極向外開拓，依托社區(qū)擴大幼教空間，爭取20xx年新辦一所分園。市政府機關(guān)幼兒園要進一步美化校園建設(shè)，爭取早日啟動平房改造工程，擴大教學(xué)場所。要創(chuàng)造性地建設(shè)好團城山分園，擴大影響，增加生源，提高效益。
(七)加強宣傳，強化措施，促進資源節(jié)約活動制度化。
機關(guān)事務(wù)管理部門作為節(jié)約型機關(guān)建設(shè)的主導(dǎo)部門，要大力開展機關(guān)資源節(jié)約工作，不斷提高資源使用效率。確保機關(guān)低耗高效運轉(zhuǎn)。
一是深入宣傳資源節(jié)約活動。制作宣傳欄、編發(fā)專題信息，廣泛宣傳資源節(jié)約活動意義、內(nèi)容和工作措施，增強機關(guān)節(jié)約意識，提高機關(guān)資源節(jié)約活動的自覺性和主動性。二是突出重點，制訂切實可行的節(jié)約措施。對辦公區(qū)、家屬區(qū)水電線路進行全面檢查，更換老化的線路和損壞的水電設(shè)施，防止跑冒滴漏現(xiàn)象;對新建辦公樓、住宅區(qū)，嚴格選用節(jié)能建材和節(jié)電、節(jié)水設(shè)施，防止產(chǎn)生新的能源浪費現(xiàn)象;對公共部位的水電使用，加強責任管理，重新指定指標，降低水電消耗量;對大院澆花用水、路燈照明等用水用電項目進行約束控制，科學(xué)設(shè)計澆水頻率，縮短路燈使用時段，從而降低整個機關(guān)的能源消耗。三是健全制度，保證資源節(jié)約活動的持久開展。切實制訂機關(guān)資源使用定額標準及效能標準，建立健全節(jié)約運行管理制度、節(jié)約用水用電管理辦法及節(jié)能將耗獎勵制度和責任追究制度、用水用電通報制度，為資源節(jié)約活動提供有力的制度保證。
(八)積極指導(dǎo)，密切聯(lián)系，促進協(xié)會建設(shè)的規(guī)范化
加強機關(guān)事務(wù)工作協(xié)會的工作指導(dǎo)。積極發(fā)揮協(xié)會的橋梁紐帶、參謀助手、輿論宣傳和組織咨詢四大作用。密切會員之間的工作聯(lián)系，交流情況，增進友誼，不斷增強協(xié)會的活力和凝聚力。
依托協(xié)會組織，積極組織后勤戰(zhàn)線的各種活動。在下半年組織一次外出學(xué)習活動，考察資源節(jié)約方面的好經(jīng)驗、好做法。配合省協(xié)會組織參加一次省級業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動，提高后勤服務(wù)專業(yè)化水平。組織開好一年一度的工作年會，總結(jié)協(xié)會工作，探討后勤改革與發(fā)展新思路。
加強協(xié)會組織建設(shè)。按照協(xié)會章程規(guī)定，規(guī)范協(xié)會工作行為，做到依法辦會。積極籌集協(xié)會會費，保證協(xié)會工作正常開展。辦好協(xié)會刊物《黃石機關(guān)事務(wù)工作》，發(fā)動各會員單位踴躍投稿，積極宣傳自己部門的好經(jīng)驗、好做法。做好全國機關(guān)事務(wù)工作協(xié)會團體會員單位的申請工作，提高黃石機關(guān)后勤戰(zhàn)線的地位和知名度。
一是認真貫徹xx屆四中全會和市委 次會議精神，以建設(shè)和諧后勤為目標，努力樹立和落實科學(xué)的發(fā)展觀。我們要把學(xué)習貫徹黨的xx屆四中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，抓好理論聯(lián)系實際，以科學(xué)的理論指導(dǎo)當前的機關(guān)事務(wù)管理工作。
三是抓好黨風廉政建設(shè)。保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力提倡勤儉辦后勤。堅持從源頭治腐，落實黨風廉政建設(shè)責任制， 一把手負總責，一級抓一級，層層抓落實。增強廉潔自律意識，嚴格執(zhí)行廉潔從政的各項規(guī)定，完善內(nèi)部監(jiān)督制約機制，努力構(gòu)建防腐拒變的長效機制。
四是抓好精神文明創(chuàng)建活動。大力弘揚積極向上的后勤精神，努力創(chuàng)建文明機關(guān)。發(fā)揮群團組織作用，加強職工思想政治工作。抓好陣地建設(shè)，大力開展喜聞樂見的群眾文娛活動，豐富干部職工的文化生活，陶冶革命情操。熱心做好老干工作，積極落實黨的老干部政策，不斷改善離退休老干部待遇。
同志們，20xx年是我市實施規(guī)劃的關(guān)鍵之年，也是我市建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期。新的一年里，讓我們緊密團結(jié)在以同志為的黨中央周圍，高舉鄧小平理論和三個代表重要思想偉大旗幟，緊緊圍繞市委市政府中心工作，努力實現(xiàn)管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)科學(xué)化，為建設(shè)滿意、高效、和諧的機關(guān)后勤而努力!
機關(guān)后勤工作計劃范文篇3
人事行政部年度行政、后勤工作目標是：狠抓服務(wù)意識，提高服務(wù)水平和能力，降低成本。建立一支高素質(zhì)的后勤保障隊伍，為提高市場管理水平，創(chuàng)造良好條件及強有力的保證，以下就具體工作計劃如下：
一、餐飲服務(wù)改善
1、費用精打細算
從原材料采購入手，督促食堂采購員，以最低的價格購買質(zhì)的原料，確保有限的經(jīng)費，限度的用到每個員工的餐飲上，在采購中，人事行政部隨時抽查菜金的使用情況及原材料物價，及時調(diào)整采購策略，降低原材料采購成本，防止各種貪污腐化的現(xiàn)象發(fā)生。
2、供應(yīng)品種花樣翻新
在食物供應(yīng)方面，要制定科學(xué)合理的食譜，食譜予以公示，營養(yǎng)兼顧均衡、健康，口味以川、粵、湘菜為主，加強早餐的花樣翻新。
3、加強食品衛(wèi)生管理
在原材料采購中，嚴格把握好原材料的質(zhì)量關(guān)，決不能采購不新鮮的、變質(zhì)的、腐爛的原材料，在采購文員驗收的時候，對原材料進行第二次檢查，對不合格的原材料及時退換，確保原材料的新鮮，在操作過程中要求廚師做到生、熟分開，冷、熱分開，各種原材料要嚴格清洗并消毒。嚴禁將變質(zhì)、變味的剩飯剩菜提供給員工食用。食堂人員要定期體檢，確保健康。
4、加強食堂衛(wèi)生管理
加強食堂衛(wèi)生管理，每周對食堂環(huán)境衛(wèi)生進行檢查，重點部位要隨時抽查，操作中嚴格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，對烹飪用的器具及時清洗、消毒，確保器具無霉變、生銹。每日對食堂地板進行清洗，做到地板無積水，桌面無油漬。無鼠患、無蟑螂、無蚊蠅等。
5、做好防暑降溫工作
公司市場服務(wù)部員工工作條件較為艱苦，為了體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷，在高溫季節(jié)，重點對市場服務(wù)隊員提供防暑降溫的食物，如涼茶、綠豆湯等清暑類的湯類，每周不得少于兩次。
二、宿舍管理加強
1、從制度上完善對宿舍的管理
對宿舍管理制度及宿舍公約進行檢討，對不適合的部分及時修訂，對一些個別的現(xiàn)象，具體要求，讓每一位入住公司宿舍的員工遵守公司的宿舍管理制度，絕對禁止各種黃、賭、毒的現(xiàn)象發(fā)生。
2、加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
在經(jīng)過公司批準后，對公司宿舍的硬件設(shè)施進行改善，增加一些必要的設(shè)施，確保員工住得舒心、愉快。
3、倡導(dǎo)節(jié)約
節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德倡導(dǎo)節(jié)約的風尚，教育員工節(jié)約使用水、電、氣，減少鋪張浪費。
三、加強資產(chǎn)管理
1、對固定資產(chǎn)管理
人事行政部將積極配合好財務(wù)部資產(chǎn)管理員做好固定資產(chǎn)管理、轉(zhuǎn)移、調(diào)撥、報廢等工作。
2、辦公用品管理
辦公用品要嚴格要求交舊領(lǐng)新制度，控制采購量，對在使用中不慎丟失的辦公文具，自行負責購買，所有耗材使用要得當，合理，消耗有異常時，人事行政部要查明原因，并采取相應(yīng)措施。
3、其它物資管理
電工物資、以及其它物資，根據(jù)市場發(fā)展的及維修情況，有計劃的適時采購供應(yīng)各種材料。
機關(guān)后勤工作計劃范文篇4
20xx年是構(gòu)建和諧交通的關(guān)鍵之年，也是確保全省交通規(guī)劃階段目標實現(xiàn)的攻堅之年，廳機關(guān)后勤服務(wù)工作緊扣廳黨組的既定發(fā)展目標，努力在發(fā)展中求和諧，在和諧中求發(fā)展，圍繞交通發(fā)展“又好又快，好中求快”新主題，用行動來敬業(yè)、拼搏、進取和奉獻?，F(xiàn)制定出20xx年廳機關(guān)后勤服務(wù)工作計劃。
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，廳機關(guān)后勤管理、保障、服務(wù)工作，圍繞廳“服務(wù)創(chuàng)新年”，著力唱響“三個服務(wù)”主旋律，推進交通服務(wù)創(chuàng)新，堅持在服務(wù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中服務(wù)新主題，按與廳領(lǐng)導(dǎo)簽訂的目標責任書，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以提高隊伍素質(zhì)為根本，確保交通發(fā)展速度、質(zhì)量、安全和效益，實現(xiàn)又好又快發(fā)展。
二、總體目標
總體目標是：服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，努力打造責任后勤、平安后勤、和諧后勤。把“又好又快”的理念滲透到廳機關(guān)后勤工作的每一個部位、后勤服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)、后勤部門的每一個職工，堅持在服務(wù)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中服務(wù)，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，確保產(chǎn)出“五大成果”，即：行車安全有保障，膳食服務(wù)講健康，物業(yè)管理上檔次，經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)推進，隊伍素質(zhì)再提升。各(部)隊具體要求：
車輛服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標是安全、準點、舒適;
膳食服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標是衛(wèi)生、保鮮、可口;
物業(yè)服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標是熱情、及時、到位;
綜合服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標是超前、周到、規(guī)范。
經(jīng)營服務(wù)創(chuàng)新，又好又快，目標是鞏固現(xiàn)有成果，拓寬新的渠道，抓好資產(chǎn)管理，夯實經(jīng)濟基礎(chǔ)。
三、具體工作
??行車安全有保障。⑴依法行車，嚴守操作規(guī)程，安全保障機關(guān)公務(wù)用車。⑵強化安全意識，安全教育、安全檢查經(jīng)常、規(guī)范實用，杜絕重大責任事故。⑶嚴格車輛維修保養(yǎng)送修單制度，健全單車維修保養(yǎng)手冊，保持車輛良好技術(shù)狀況，確保用車。⑷加強職業(yè)道德教育，加大業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高駕駛技能和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，樹立駕駛員良好形象。⑸嚴格內(nèi)部管理，增強節(jié)約意識，計劃使用經(jīng)費，節(jié)約開支。
??膳食服務(wù)講健康。根據(jù)干部職工健康狀況改善伙食，探討合理膳食，推行營養(yǎng)配餐。⑴堅持制訂食譜，保證飯菜質(zhì)量。適時供應(yīng)自助餐，根據(jù)季節(jié)增加面條、冷飲或火鍋。正點開飯率達到98%。⑵優(yōu)質(zhì)服務(wù)好職工生活，搞好食堂環(huán)境衛(wèi)生，食品鮮、活、好率達到98%，每月辦好小菜籃。⑶注重節(jié)約、防止浪費，加強食堂機械設(shè)備、高檔餐具的維護與管理。⑷立足本職，強化專業(yè)技能培訓(xùn)，在本職工作和業(yè)務(wù)技能上創(chuàng)一流。
??物業(yè)管理上檔次。為住戶提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造安全、整潔、舒適的生活、工作環(huán)境。
1、保障水電暖冷供應(yīng)，外電停后8分鐘以內(nèi)啟動備用發(fā)動機供電，停水20分鐘內(nèi)切換到大樓管網(wǎng)供水。大樓供冷、暖和宿舍供暖滿意率達到95%以上。
2、堅持崗位責任制，配電房24小時值班，一專多能，不出現(xiàn)空檔。作好設(shè)備維修、運行記錄，建立、健全水電設(shè)備的資料和檔案，設(shè)備的故障率控制在1%。
3、重點維修項目。根據(jù)經(jīng)費審批情況，爭取完成：⑴廳機關(guān)空調(diào)主機油改氣;⑵臺北路1-4棟宿舍隔熱層的改造;⑶機關(guān)食堂小餐廳及洗手間改造;⑷機關(guān)辦公室內(nèi)墻粉刷;⑸機關(guān)大院綠化場地改造;⑹會議室桌椅、窗簾更換。
4、日常物業(yè)管理。完成：⑴廳機關(guān)及宿舍區(qū)下水道疏通清污;⑵宿舍區(qū)暖氣管道的維修改造;⑶廳機關(guān)及宿舍區(qū)車庫屋面漏水的維修;⑷職工遺屬成本價購房過戶;⑸中山大道土地證的更換;⑹加強廳機關(guān)和宿舍區(qū)車輛停放等秩序的整頓與管理。⑺加強對保潔、綠化工作的管理力度，堅持檢查制度，辦公、生活環(huán)境做到凈化、綠化、美化。⑻加強保安隊伍的建設(shè)和人員管理，做到“五勤”，院內(nèi)不出等級安全問題，爭創(chuàng)先進集體。
??經(jīng)營創(chuàng)收穩(wěn)推進。經(jīng)營管理鞏固現(xiàn)有成果，公司實行經(jīng)濟目標責任制，拓展新的項目，嚴格管理，降低成本，增收節(jié)支，夯實經(jīng)營基礎(chǔ)。
機關(guān)后勤工作計劃范文篇5
一、信息宣傳保先進。信息工作在組織培訓(xùn)、表彰獎勵、排名通報的基礎(chǔ)上，在“高、深”上下功夫，多向上級統(tǒng)戰(zhàn)部門反饋站位高、有見地的建議性信息，當好參謀助手;在總結(jié)工作中，深挖細研，總結(jié)帶有規(guī)律性、普遍性的經(jīng)驗，以利于推廣。宣傳工作要在二等獎的基礎(chǔ)上，力求有所突破。立足統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)，進一步整合力量，形成大統(tǒng)戰(zhàn)宣傳格局，在宣傳稿件質(zhì)量、數(shù)量上實現(xiàn)大的提高。
二、日常工作求規(guī)范。進一步完善統(tǒng)戰(zhàn)部機關(guān)工作與事務(wù)管理制度，實現(xiàn)制度、規(guī)范化管理。包括會議制度，發(fā)文、閱文與辦文制度，請銷假制度，財務(wù)制度，車輛管理制度等。嚴格按照“講規(guī)矩、按程序、守紀律”的要求，規(guī)范運作，明確科室人員分工和職責，形成一種激勵約束機制，限度的調(diào)動每名干部的積極性和主動性，創(chuàng)造性的開展好工作。
三、提高素質(zhì)強學(xué)習。針對辦公室?guī)酌靖髯缘奶攸c(有朝氣、有干勁，但知識面不夠?qū)?、實際工作經(jīng)驗不夠豐富)，引導(dǎo)全室同志有事辦事，無事多學(xué)，向書本學(xué)，向?qū)嵺`學(xué)，向其它同志學(xué)，努力形成勤奮學(xué)習，團結(jié)進取，積極向上的良好風氣。要在努力提高每一名同志的政治、業(yè)務(wù)和道德素質(zhì)上下功夫，著力培養(yǎng)五種作風，即：努力學(xué)習、勤于思考的作風，求真務(wù)實、言行一致的作風，雷厲風行、令行禁止的作風，團結(jié)進取、事爭一流的作風，淡泊名利、艱苦奮斗的作風，把辦公室建設(shè)成為特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的團結(jié)集體。
四、改進方法促服務(wù)。要進一步強化服務(wù)意識，樹立整體意識、大局意識、責任意識，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，處理好重點服務(wù)與全面服務(wù)、常規(guī)服務(wù)與應(yīng)急服務(wù)的關(guān)系，做到既保證日常工作之需，又能應(yīng)對緊急突發(fā)情況。要不斷改進服務(wù)方式，增強工作的主動性、預(yù)見性，做到重要會議和接待活動不出紕漏。同時，還要不斷拓展服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)容，努力提高服務(wù)質(zhì)量和水平。
