工作總結要寫實，做了哪些工作、取得了哪些成效、有哪些方面的經驗，大家對待工作認真負責，有必要的時候，也可以寫工作總結記錄下來，范文社小編今天就為您帶來了機電科管理工作總結5篇，相信一定會對你有所幫助。
機電科管理工作總結篇1
時光荏苒，不知不覺中，一年的時光匆匆溜走?；仡欉@一年，機電科工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產方針，認真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現了機電系統的安全、穩(wěn)定、經濟、高效運行。通過這一年的工作，大家積累了大量的工作經驗，各方面都得到了較大的充實和提高?，F就機電科全年的工作情況作以總結匯報。
圍繞上一年制定的工作計劃，本科室全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面：
一、立足安全規(guī)程，強化機電安全質量標準化
安全質量標準化時煤礦提高水平、建設安全生產長效機制的根本途徑，只有安全質量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。
1.機電運輸大會戰(zhàn)的開展
20xx年初，機電科本著20xx年的工作思路著手機電運輸大會戰(zhàn)相關事宜，機電運輸大會戰(zhàn)涉及各個生產單位。目的是充分發(fā)揮機械設備的`優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。結合以上要求機電科制定了《煤礦機電運輸安全質量標準化及考評辦法》，借以考核和促進生產單位強化安全質量標準化。
2.強化機電設備的管理和檢修維護保養(yǎng)
充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養(yǎng)操作水平。
①每月定期檢修空壓機房、主絞車房等各大機房以及35kv變電站中各類設備。2月份組織對主皮帶進行改造，提高運輸效率，保證了生產任務的順利完成。
強化35kv進線巡視檢修。5月份和10月份機電科對35kv變電站到110kv變電站的沿途線路進行了兩次巡檢（春檢和冬檢），排除了高壓線路隱患。
②完善設備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開關倉庫。
③加強、規(guī)范設備管理，完善電纜等各類標志牌的張貼。
④標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。
⑤推行設備包機制，科室和隊組把井下機電設備全部統計后，按班組劃分，分片承包并掛牌落實到人，在正常檢修的基礎上，同時對日檢、月檢、季檢等巡回檢查進行細化量化，要求檢修人做到勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養(yǎng)、落實誰檢修、誰簽字。誰負責制度，增加了工作人員的責任心。力爭機電設備零缺陷運轉，組織職工學習質量標準化內容，讓質量標準化工作深入人心。
3.強化安全理念教育。從本科室做起，將安全生產落實到每個人心中。為了提高每位員工的安全生產意識，加強管理辦法和措施的落實，20xx年6月底，機電科全體人員參加了集團公司組織舉辦的
一個關于百日安全活動日的活動，強調了安全生產的重要性、安全注意事項及措施。
①、利用每次會議時間，對職工進行素質教育的技術培訓。
②、制定機電設備檢修計劃，督促隊組認真完成。
③、利用好每天班前會時間，不僅要布置本班任務、強調本班安全注意事項，還要對職工進行不少于十分鐘的思想教育，以提高員工素質。
4.強化每月機電檢查，加強平時排查。20xx年，我科室共組織各生產單位機電檢查次，共查出并整改問題條。5月底，我科室成立了防爆檢查組，著重加強平時設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
二、提升服務理念
1.組織各單位參加機電培訓，積極聯系廠家并調配廠家技術人員前來我公司，對職工進行理論和實踐上的培訓。
①、利用班前會時間，對職工進行素質和安全意識的教育。
②、由老工人師傅帶領新分配技校生學習工作經驗，在近半年的學習中掌握了不少專業(yè)知識，大部分學生已可勝任崗位。
③、組織職工利用業(yè)余時間進行專業(yè)知識學習，使工人專業(yè)技能進一步得到加強，更好地服務于公司。2.積極組織參與150101皮帶的安裝與調試。3.制定各種供電系統的設計。
三、日常工作
1.井下線路的改造
2.設備清理分類。機電科利用所臨時加設的機電設備庫，相關人員加班加點，對置露于場外的各種機電設備進行了清理歸類，并編制了卡片，實現追蹤管理，為更好的服務于生產打下了良好的基礎，同時也保證了設備的良好性。
3.組織整理復工驗收檢驗報告。20xx年2月份開始，公司各大型設備（包括主通風機、空壓機、主副絞車、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設備安全技術檢測中心進行檢測并頒發(fā)了安全檢驗合格證及檢驗報告，為公司今年的復工工作奠定了堅實的基礎。
4.科室內部分工明細化，提高了工作效率。
①.成立了防爆檢查小組，他們全方位負責對公司井上下現場機電設備及供電系統完好檢查、驗收、隱患問題的落實與考核。
②.一名副科長負責井上下供電系統，礦井四大部位機電工作的檢查落實和質量標準化工作；一名科部長負責井上下設備管理使用等具體工作。使得機電科的工作更加條理化，提高了工作效率。
5.設備軟件管理。設備軟件部分，即設備設施圖紙數據等資料，是保證設備可靠運轉的基礎。20xx年本科室在去年的基礎上完善了各項資料并做了統計，截止20xx年12月28日機電科已下發(fā)操作規(guī)程28項，各種安全措施共23項，各類規(guī)章制度47項，現有各種記錄24項。
四、班子建設
1、根據現有人員及工種配備標準，對絞車房、空壓機房、35kv
變電所、井下維修、井下電工、地面維修、地面電工等班組進行調整及明確責任。
2、對各個工種進行崗前培訓，規(guī)范操作。實行簽到制度，讓職工按時上下班、交接班。
3、各種記錄本的規(guī)范填寫，包括交接班記錄、巡檢記錄及檢查記錄等。及時反映設備運行狀況，提高了設備的完好率及開機率。
五、堅持不懈反“三違”，保安全
在抓好職工安全培訓學習同時，我們科室借“全國安全月”活動東風，把“三違”作為保安全的重點嚴抓、嚴管，科室給各隊組下達了每月20-30起的“三違”指標任務。嚴抓落實，并規(guī)定連續(xù)違章發(fā)現第三次者，停班學習，寫保證書與工資掛鉤，月末評選優(yōu)秀者給予獎勵，通過采取多種措施嚴加防范，杜絕了重大違章現象的發(fā)生，大大減少了事故的發(fā)生率，實現了全年度安全生產。
20xx年，機電科工作取得較大的收獲，但是，仍存在以下不足：
一、機電人員的機電意識、責任意識有待提高。
機電運輸大會戰(zhàn)從二月份已經開始，雖然收到了一些成效，但是我們跟一流礦井的差距還是很大。我們的機電意識并沒有落實到日常工作中，員工只是在有影響個人經濟獎罰的情況下才可以積極整改各自的隱患問題，而不是以公司的長治久安和員工的生命安全為出發(fā)點。重視機電管理是加強機電管理的關鍵。機電管理人員應加強深入機電基層機電設備的全運行過程，加強和員工間的溝通，總結機電管理的經驗，彌補不足，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
此外，機電科要加強監(jiān)督和考察使用單位對新機電設備維護使用保養(yǎng)的落實情況。
二、維護設備管理、措施的落實不到位。
由多次損壞的機電事故事件分析，公司設備保養(yǎng)維護不是很到位，包機員工設備管理意識不強。由此，可以折射出一個問題，就是設備維護保養(yǎng)的措施沒有落實到位，員工思想意識沒有提高到一個高度，導致設備重復損壞，給公司造成一定的經濟損失。
三、機電培訓工作仍不到位
盡管各單位的機電培訓工作每周都在進行，但是由于員工學習意識不高、培訓內容有時針對性不強，理論實際不易結合，造成部分員工學習積極性不高、培訓走過場的現象發(fā)生，甚至發(fā)現某些員工找人代抄筆記以“應付差事”，在20xx年，機電培訓工作必須抓實
展望未來，任重道遠，我們機電隊在xxx年度工作中，雖然取得了一定成績，但有些事情還存在著不盡人意的地方，職工技術水平仍需提高，我們機電隊一定會在公司和礦領導的直接領導下，勤于思考、勇于創(chuàng)新、振奮精神，倍加努力，使各項工作都在上一個新的臺階。
在新的一年里，我們要發(fā)揚成績，克服不足，做到質量標準化工作常抓不懈，持之以恒。提高職工的業(yè)務素質教育，完善各種管理制度，加大培訓力度進一步提高職工的培訓力度。為構建和諧礦區(qū)和安全生產，做出更大貢獻。
機電科管理工作總結篇2
（一）本月主要工作：
1、設備當班人員、維修人員進行每日常規(guī)檢查、車間技術人員進行每周詳細檢查、車間領導進行每周重點抽查，并將三級檢查結果匯總整理，將發(fā)現的問題及時解決。本月共處理主豎井、管纜斜井、270中央變電所、壓風配電室等地點的電氣安全隱患17項。
2、完成了原選廠老虎口的電控改造，增加了新的振動電機控制，使其可以應用于本車間地表三樓卸礦站倒礦之用。
（二）工作亮點：
1、270盲豎井電氣部分安裝，系統已經基本完成磨閘運行，目前正在進行井筒電纜支架及部分電纜的安裝敷設。
2、對運修車間所有卷揚機工進行安全技術培訓，并組織了考試，一次性就通過率達到了100%。
3、完成了管纜斜井各中段礦毛提升信號改造項目，使斜井各中段溜井當前的礦毛狀態(tài)能夠及時反映至斜井口卸礦站。
（三）下月工作打算：
1、進一步加強點檢力度，對車間所有電氣設備無論重點、輔助全面進行周期檢查，使隱患可以及時發(fā)現、及時處理，不至影響生產。
2、隨著生產任務的不斷增加，對提升能力是否還具有進一步擴大的潛力的研究將納入今后每個月的工作計劃內。
機電科管理工作總結篇3
20xx年4月10日公司安排我到高新區(qū)質監(jiān)局參加特種設備管理員培訓。對于我這樣剛剛步入工作崗位年輕人來說這次培訓對我來說十分難得。通過這幾天培訓我對起重機及壓力容器、壓力管道等特種設備有了深刻的認識，并為今后安全管理工作明確了目標。現在，我將結合我公司實際情況和這幾天學習來進行探討我公司的特種設備管理方面工作主要工作應從以下幾個方面展開：
一、堅持特種設備日常檢查、維護設備科
安排專人對特殊設備人員負責特種設備管理工作；維修班負責公司設備的日常檢修工作，并對檢修情況進行記錄匯總。每周組織各協作隊伍及班組負責人進行設備安全生產專項檢查。檢查過程中發(fā)現安全隱患現場進行指正、整改，需要廠家配合的列出清單及時與廠家聯系解決。定期召開協作隊伍負責人及班組長會議，認真聽取采納合理化建議。我認為這樣有力的保證了廠區(qū)設備安全、正常的運行。
二、加強特種設備操作人員培訓工作
堅持對新進場員工進行安全教育工作。定期不定期分批分時段地組織車間生產一線員工和外協隊伍作業(yè)人員進行特種設備操作教育培訓學習，努力做到讓每一位作業(yè)人員都能掌握基本操作知識，提高自身安全素質、安全意識和安全操作技能。
在上級領導的大力支持下，堅持組織在崗人員進行培訓。每年組織班組參加設備安全操作培訓，并取得相關工作的崗位操作證。
三、完成特種設備的年檢工作及注冊
對廠區(qū)需要年檢的特種設備及時組織人員進行專項檢查，并對發(fā)現的問題進行整改。保證廠區(qū)需要年檢的特種設備順利通過年檢。對新進場的特種設備及時報特檢院檢測，并進行備案。
四、對新建工程嚴格監(jiān)察并做好各項工作
對廠區(qū)內新建工程嚴格按照有關標準規(guī)定辦理相關資料，及施工作業(yè)質量進行監(jiān)察，并按照有關規(guī)定進行測試和試驗。保證新建項目符合各項要求，辦好各項工作，制定安全管理制度，安全操作規(guī)程，檢查細則，維修保養(yǎng)等方面工作，并使新建工程順利投產使用。
機電科管理工作總結篇4
各位領導:
上午好!首先感謝各位領導在百忙之中蒞臨山東玻纖集團，對我公司的設備綜合管理工作進行檢查指導。
20xx年，在集團公司的正確領導下，山東玻纖復合材料有限公司嚴格按照集團公司《設備綜合管理條例》和《設備綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細致、科學地開展了一系列設備管理工作，完善設備管理軟件數據信息，力求設備信息數量清、狀態(tài)明、屬性準、帳物符完善了設備臺賬及各項管理制度，保證了設備在安全、經濟、穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，設備管理工作有了進一步的提升?，F將今年的設備綜合管理工作簡要匯報。
一、20xx年設備綜合管理主要工作
1、建立健全設備綜合管理體系，加強設備綜合管理的組織領導。公司成立了以總經理為組長，分管生產、機電、安全的副總為副組長的設備管理領導小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了設備綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協調、監(jiān)督設備管理工作。各車間明確了分管設備的兼職副主任，各班組班長為班組設備管理負責人，形成公司、車間、班組三級設備綜合管理網絡。
2、完善各項設備管理制度，建立健全設備管理臺賬和各種設備運行、檢修記錄。重新修訂完善了各項設備管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的設備管理部門將機電設備資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統一進行編號，并與財務資產臺賬對應，完善各類設備的責任標志牌、警示牌，明確設備包機責任人，使設備管理工作逐步走向規(guī)范化、制度化、標準化。
3、加強設備基礎管理，嚴格執(zhí)行各項設備管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增設備前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，設備管理部門均全程參入，設備到貨后及時組織供應、財務及相關車間對設備進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制設備安裝、調試質量，并及時組織竣工驗收;設備運行中嚴格監(jiān)督執(zhí)行定期維護保養(yǎng)制度，加強設備日常巡檢，及時掌握設備運行狀態(tài)，巡檢中發(fā)現設備缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證設備安全經濟運行。
4、提高機電設備質量標準化管理工作。公司下發(fā)了關于開展機電質量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間標準和機電質量標準化機房標準，目前機電質量標準化工作已經全面滲透到各項設備管理工作中，玻纖公司機電設備部安排專人負責標準化檢查考核，每天對設備輪流檢查，每周進行1次對標檢查，每個月末對設備系統進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。通過對機電質量標準化工作的推行，有力保證了機電設備系統的穩(wěn)定運行。
5、加強職工業(yè)務技能的培訓工作。特別是對設備維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織設備操作工和維修工認真學習操作規(guī)程、崗位責任制、設備定期維護保養(yǎng)周期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業(yè)專題培訓，通過一系列培訓，有效提高了職工的業(yè)務水平，保證了設備系統的穩(wěn)定運行。
6、嚴格執(zhí)行和落實設備定期檢修、維護保養(yǎng)和巡回檢查制度，最大限度地降低設備故障率。玻纖公司、卓意公司機電設備部和熱電公司生技部每月都召開設備檢修計劃會，下達檢修計劃，根據計劃嚴格落實，凡是進行大型設備檢修，設備管理部門均制定安全技術措施和檢修質量標準，并派技術人員到現場落實和監(jiān)督，嚴格監(jiān)督檢修過程和檢修質量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機;小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10kv配電系統、35kv升壓站和2條上網線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35kv和段母線進行了檢修。
7、明確設備管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為設備管理的主體責任單位，對所管轄范圍內的設備負總責，車間主任為車間設備管理的第一責任人，車間分管設備的負責人為車間設備管理的主要負責人，各車間將設備嚴格包機到人、責任到人，嚴格按設備管理考核辦法現場檢查考核。
8、加強對特種設備、壓力容器、易燃易爆設備的安全管理，確保安全可靠運行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重設備、天然氣、制氧設備等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立設備是完成產量和保證產品質量的基礎和保障的理念，逐步推行設備零事故目標管理。健全以設備點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高設備運行質量，明確規(guī)定各級、各類人員的設備管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產線每個崗位工作職責都包含對設備的操作、點檢、維護與保養(yǎng)的考核要求，使設備基礎管理各環(huán)節(jié)得到具體落實，大大減少設備故障率。
10、積極開展雨季工作，確保設備系統穩(wěn)定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統的管理。
11、加強設備技術管理，注重技術改造和節(jié)能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬征集各崗位技術改造及合理化建議，有15項可行性高、節(jié)能效果明顯的技改項目被采納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節(jié)能、4#機射水系統改造、鍋爐除塵系統改造等;玻纖公司ecr一線和中堿二線余熱利用等;卓意公司窯爐節(jié)能改造、窯爐煙氣余熱利用等，極大的改善了設備運行狀況，提高設備效率，節(jié)約能源，降低成本，促進了公司經濟效益的提高。
二、存在的問題和不足
20xx年在設備管理方面雖然做了一些工作，但由于水平有限，經驗欠缺，設備管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司設備綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現在:
1、專職設備管理員缺乏專業(yè)培訓，業(yè)務水平較低，現場管理經驗較少，同時近幾年公司快速發(fā)展，設備種類繁多，相應技術管理有較大差距，職工對設備性能原理還沒有很好的消化和吸收，離設備管理的要求有較大的差距
2、設備技術檔案、圖紙圖冊等內業(yè)資料和各種管理制度還不健全、不規(guī)范，設備臺賬和資產臺賬由于前期配合脫節(jié)，有的對應不好。小型輔助設備入賬不及時，臺賬信息不完整;卓意公司收購格賽博后，由于原設備資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產性質和人員素質的因素，設備維護保養(yǎng)和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執(zhí)行到位，檢修的頻次和檢修質量不高，設備的運行狀況和設備衛(wèi)生較差，在一定程度上影響了設備系統的安全穩(wěn)定運行。
4、由于人員流動性大、年輕人較多，員工的業(yè)務水平和操作技能較差，影響了設備的正常維護和穩(wěn)定運行，設備狀態(tài)檢查不全面，考核措施不到位。
三、20xx年設備綜合管理重點
1、繼續(xù)在集團公司的領導下，進一步加強設備綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業(yè)的技術裝備水平，進一步加強對設備系統的定期檢修和科學維護，以保證設備長期穩(wěn)定運行，杜絕重、特大設備事故的發(fā)生。
2、堅持設計制造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業(yè)管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則，不斷提高設備的科學管理水平。
3、加強對專職設備管理員和員工的業(yè)務培訓，提高設備管理水平和實際操作技能，加強設備基礎管理，嚴格落實各項設備管理制度。
4、重視完善小型設備臺賬信息，做到具體、全面、準確，及時掌握小型設備運行狀況;
5、繼續(xù)完善和推進機電質量標準化標準和考核管理，以此促進設備綜合管理工作逐步走向標準化、規(guī)范化。保證設備完好率達到95%以上，設備待修率不超過2%，設備事故率為零，設備檢修計劃完成率100%;確保達到設備綜合管理標準化一級標準。
總之，設備綜合管理是一個長期的系統工程，需要我們不斷學習探索設備管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態(tài)投入工作，不斷提高自身的管理能力和創(chuàng)新能力，促進企業(yè)設備管理水平的進一步提高，為公司的安全、經濟、穩(wěn)定、快速發(fā)展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。
機電科管理工作總結篇5
1.設備管理關鍵業(yè)績
設備管理為生產服務，生產為企業(yè)盈利目標服務，歸根結底設備管理是為企業(yè)盈利目標服務，設備管理總結更應該體現出對于企業(yè)盈利目標相關的業(yè)績，按照如下的業(yè)績呈現，更能體現出設備管理價值，包括：
1)安全與環(huán)保。安全與環(huán)境是生產是基礎，也是企業(yè)的關注重心。首先呈現與前一年同比在設備相關的安全與環(huán)境事故的比較，再列舉出對于安全和環(huán)境事故隱患排查與治理的數據。
2)生產效率。效率是衡量生產保障能力的關鍵指標，通常用oee(設備綜合效率)和ope(人工綜合效率)表述，在離散制造業(yè)不容易統計效率時，可用準交率表述。除了呈現與前一年的比較之外，還應呈現不同月份、不同車間和部門的對比值。
3)可用度。可用度是衡量設備滿足生產效率的能力，由mtbf和mttr決定(可用度a=mtbf/(mttr+mtbf).可用度代表了設備管理的水平，既可以對工廠整體進行年度對比，也可以對不同的車間/部門進行對比。
備注：由于可用度的衡量，需要在數字運維條件下完成，在具備數字化條件情況下，可以mttr(即影響停產故障時間與停產故障次數的比值)和停產故障次數替代比對，如mttr可簡單代表維修組織能力，停產故障次數可以簡單代表設備可靠性和維護保障的水平。
4)維修費用.維修費用是僅次于效率的第二關鍵指標。首先呈現是整體的維修費用與前一年同比的變化，再對對不同車間/部門進行對比，識別出這些車間/部門維修費用的控制能力。備注：技術改造、改善所耗費的備件費用不計入維修費用，在具體計算時也可衡量單位產量維修費。
5)備件庫存.庫存影響企業(yè)現金流。對于庫存控制，視當地供應鏈情況而定，采取第三方供應，強化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存。
關鍵業(yè)績指標，按照順序進行逐一表述，上一級指標不理想時，應重點描述下一級指標，以識別出設備管理工作對企業(yè)盈利目標的支持作用。
2.設備管理運營業(yè)績
主動式的預防性維修和預測性維修，有利于強化設備管理能力，這部分主要強化設備管理具體的措施和成績，包括：
1)不同維修的比例關系。事后維修數量向下，預防性維修(定期更換易損件、更換潤滑油)向下，預測性維修(通過日常點檢、儀器檢測、以及物聯網等手段發(fā)現故障隱患和缺陷的數量、消除隱患和缺陷的數量)向上。
2)數據分析識別的瓶頸故障處理情況。通過數據分析，識別出發(fā)生頻次最高的故障、故障停機最長的故障、維修成本最高的故障，分析并識別永久消除或減少的措施。
3)人才培養(yǎng)與技能提升。通過何種方法，激發(fā)了維修人員責任和意識?通過什么樣的培訓措施和機制，提升了維修人員的技能水平?通過什么樣機制，對維修減員達到了怎么樣的效果?
4)如采用數字運維方式，可呈現整體及每個車間/部門的設備可用度年度對比，并說明針對可用度低的瓶頸設備采取了哪些維護策略。
3.亮點工程
圍繞企業(yè)盈利目標，重點闡述在設備管理工作中所采取的各項改善、措施及活動，包括但不限于以下范圍：
1)企業(yè)既定的重大創(chuàng)新與技改。針對于、工業(yè)物聯網、節(jié)能節(jié)人、效率提升相關的技術改造，需要有改善前后的數據對比，圖片對比和收益驗證等基本內容，一頁ppt簡明扼要描述;
2)設備管理基礎管理。點檢與維修作業(yè)標準化，潤滑標準化、全員性參與的自主維護等活動，設備管理目視化管理等。
3)人才培養(yǎng)相關活動。諸如技能大賽、技能培訓、技能道場、技能鑒定、小組活動等相關活動。
4.不足
設備管理是生產保障的基礎，在制造業(yè)智能化、數字化轉型過程中，高度約束的制造系統，其可靠性和穩(wěn)定性要求更高，這要求系統化的設備管理、主動性的維修、全員性的參與和更專業(yè)性和綜合性的維修技能。不足之處，往往體現在：
1)點檢執(zhí)行的效果有待加強，發(fā)現和處理隱患和缺陷的連續(xù)性和數量有待提升;
2)設備管理缺乏有效的數據和知識沉淀，缺乏有效的設備管理數字化系統輔助;
3)設備管理指標需要重新構建，更能體現維修管理的主體責任。
4)生產部門維護的主體意識有待加強;
5)維修團隊積極性有待提高;
6)維修人員技能有待提升;
