當結(jié)束一個階段的工作任務(wù)后，我們首先要做的就是寫工作總結(jié)，高質(zhì)量的工作總結(jié)，能幫助我們較好地完成了各項工作任務(wù)，以下是范文社小編精心為您推薦的2022學(xué)校總務(wù)工作總結(jié)6篇，供大家參考。
2022學(xué)校總務(wù)工作總結(jié)1
今年上半年以來，校園全體后勤工作人員在校園領(lǐng)導(dǎo)的代領(lǐng)下，嚴格要求自己，吃苦在前，享受在后，盡心盡力做好后勤服務(wù)工作，樹立全心全意為教學(xué)服務(wù)的思想，增強我們后勤人員的職責心和事業(yè)心，我們加強常規(guī)管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識;加強財務(wù)管理，提高教學(xué)效能;加強校園管理，呈現(xiàn)環(huán)境美化;加強食堂管理，提高服務(wù)質(zhì)量;平時工作做到職責分明，突擊工作做到團結(jié)協(xié)作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，增加了主觀能動性，做到“熱情服務(wù)、主動服務(wù)”。下面將這一年工作總結(jié)如下：
(一)以服務(wù)為宗旨，努力做好各項工作
一、技術(shù)裝備管理
1、充分發(fā)揮技術(shù)裝備的效率。由于去年教育技術(shù)裝備過程中時間緊，有些設(shè)備沒有完全到位，今年初催促中標單位將相關(guān)設(shè)備及時到位，并將教師的辦公電腦做了更新，并投入了使用。
2、做好校產(chǎn)的登記工作。將所有技術(shù)裝備中到位的設(shè)備都進行了登記。領(lǐng)用手續(xù)齊全。
3、做好技術(shù)資料的管理工作。為了更好的發(fā)揮技術(shù)設(shè)備的作用，我們將各項技裝的資料進行了整理，并指定專人負責。
4、充分發(fā)揮技裝設(shè)備的作用。如利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)為網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)報務(wù)，教室中的多媒體設(shè)備在教學(xué)中發(fā)揮了很大的作用。
二、校舍維修管理
1.做好校舍的維修工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
如春天下雨時發(fā)現(xiàn)綜合樓的下水道有問題，樓頂積水，雨水不能從池水孔流走，造成部分辦公室進水，全體后勤人員冒雨查找原因，并及時進行了處理。
又如，在雨天時發(fā)現(xiàn)教學(xué)樓的走廊有積水等問題，就及時進行了相關(guān)處理。
2及時辦理零星維修事項。如教師辦公室空調(diào)，教學(xué)樓的飲水機，衛(wèi)生間的供水，及時修理損壞的自來水龍頭等。還為各教室安裝了窗簾，確保多媒體正常使用。
三、財務(wù)工作管理
1.財務(wù)方面嚴格執(zhí)行國家的財務(wù)制度，堅持執(zhí)行上級規(guī)定的收費標準，不亂收費，嚴格實行收支兩條線，精打細算。
2.做好校園的一切經(jīng)濟收支、往來賬目的結(jié)報、核算，及其他相關(guān)的統(tǒng)計、調(diào)資、公積金、各項保險、發(fā)放、申報、年審、變更等等有關(guān)事項、年度的預(yù)算和決算及編制說明。
3.在經(jīng)費使用中，分輕重緩急，盡可能的合理安排。在教學(xué)正常運轉(zhuǎn)的前提下，使教學(xué)設(shè)施得到充分的改善，使得充分利用現(xiàn)代教學(xué)手段，以提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
4.加強對固定資產(chǎn)的管理，做好財產(chǎn)登記工作，定期對校產(chǎn)進行清理與核對，按時完成上級布置的清查與資料上報。
5.收集，整理，裝訂好各類檔案資料，并妥善保管。
四、常規(guī)的教學(xué)服務(wù)管理
1.校舍、水電、車輛的擺放的常規(guī)管理:我們做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，本學(xué)期我們對校園所有的直飲機進行了兩次清洗維護，讓大家喝上放心水;對校園廣場開學(xué)進行了一次徹底全面的清理，進入校內(nèi)的車輛進行有序的指揮擺放，使校園廣場的環(huán)境更整潔。
2.教室衛(wèi)生的常規(guī)管理:我們做到多媒體的開/關(guān)，上課教師的茶水服務(wù)到位、課桌凳擺放整齊、教室無蜘蛛網(wǎng)，門窗玻璃明亮、教室用一次清掃一次;這天做的事決不拖到明天辦，使我們的教師站在講臺上有了衛(wèi)生校園的自豪感;廁所也做到天天打掃清洗，基本沒有異味，所有老師吃苦耐勞，臟活、累活搶著干，對工作認認真真.從不計較個人得失。
3.校園環(huán)境:今年我們著重抓了校園的環(huán)境衛(wèi)生整治，本學(xué)期開學(xué)前我們在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)動所有總務(wù)處工作人員清理校園環(huán)境，整治衛(wèi)生死角，大家不怕苦、不怕累、不怕臟，清理廣場的雜草，工具使不上就用手拔;“英語角”過去是雜草叢深，清理后轉(zhuǎn)成了小花園，個性是在今年的校園購買了一些苗木花卉美化了校園，喬遷慶典節(jié)我們升起了國旗，插上了彩旗，又有花卉的襯托，我們的校園像個花園，那里滲透著我們總務(wù)人的汗水我們的辛勤汗水就換不來我們這天這樣的校貌。
五、食堂工作管理
1.提高食堂服務(wù)質(zhì)量，保證安全飲食。校園食堂就餐環(huán)境、食品儲藏、加工，餐具消毒、保潔等等環(huán)節(jié)按國家有關(guān)食品衛(wèi)生設(shè)計規(guī)范、嚴格操作。下半年召開食堂工作人員會議二次，安全工作自查了一次，抽查了一次，并寫了自查結(jié)果及整改措施。同時還為食堂配置了滅火器，做到防患于未然。
2.加強了對食堂職工的教育，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生意識和個人衛(wèi)生習慣。
3.用心聽取教師對食堂的意見及推薦，想方設(shè)法讓大家吃的放心、食堂師傅把食堂的工作看成是自已的事，從不計較工作時間的長短，他們的工作也得到了教育局的好評，也為我校樹立了形象。
六、其他方面管理
協(xié)調(diào)好與各處室的關(guān)系;
協(xié)助辦公室做好圖書室的搬移，上架工作。
根據(jù)校長室安排做好局相關(guān)部門交辦的各項事宜。
協(xié)助做好校招生的宣傳服務(wù)工作至始至終做到“兵馬未到，糧草先行”。
(二)以教訓(xùn)為良師，促進管理水平的提高。
“耐心服務(wù)”做的還不夠，缺乏用心創(chuàng)造性的工作，工作作風還不夠扎實，不夠仔細，個性是這次校園綠化工程由于監(jiān)管等工作做的不到位使這項工程沒有到達預(yù)期的效果。
(三)以高質(zhì)量管理為目標，促進工作再上臺階。
1.素質(zhì)有待進一步提高。
我們總務(wù)后勤工作人員的管理質(zhì)量、服務(wù)意識雖前進了一步，但距離科學(xué)的管理還存在較大差距，缺乏改革的緊迫感和主動創(chuàng)新的意識，缺乏創(chuàng)造性的勞動精神，同時業(yè)務(wù)潛力和信息化管理知識仍很貧乏，難以跟上后勤管理改革的步伐
2.服務(wù)質(zhì)量有待提高
我們總務(wù)后勤工作人員一年來的工作雖取得了一點成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)大家的關(guān)心、支持、理解和肯定，但人員素質(zhì)、服務(wù)的質(zhì)量差異仍存在，“把每一件簡單的事做到好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”。在那里我們總務(wù)處全體工作人員首先感謝校長室對我們的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷，同時也感謝各處室對我們總務(wù)處工作的大力支持與幫忙，尤其是在我們工作不到位是給予的涼解，再此我代表我們總務(wù)處全體工作人員向大家道一聲謝謝，在今后的工作中我們必須再接再厲更加努力。
2022學(xué)?？倓?wù)工作總結(jié)2
2015年是校園發(fā)展豐收之年，總務(wù)處全體成員在校園黨委行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在分管副校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，堅持圍繞中心，服務(wù)大局，強化服務(wù)意識，優(yōu)化服務(wù)流程，提高服務(wù)效率為工作指導(dǎo)思想，盡職盡責，努力圓滿完成了2015年所有工作，其具體狀況匯報如下：
一、抓好建設(shè)，助推校園辦學(xué)發(fā)展。2015年是校園建設(shè)大跨越之年，是校園大發(fā)展之年，全年建設(shè)共計56個重大工程項目，爭取上級資金1800多萬元。完成了學(xué)生宿舍暖氣工程建設(shè)、建設(shè)了學(xué)生體質(zhì)健康測試中心、家長服務(wù)中心、考務(wù)中心、監(jiān)控指揮中心、校園圍墻維修和后山圍網(wǎng)建設(shè)、人工湖防水工程和水平衡測試、體育館籃球場地板維修和錄播室裝修、西運動場看臺改造工程前期準備及程序完善、組織招標采購600臺學(xué)生宿舍熱水器、組織招標采購理、化、生實驗設(shè)備、組織招標采購班班通建設(shè)項目、網(wǎng)絡(luò)教室電腦采購、添置260套課桌椅學(xué)生食堂和體育館鍋爐房的天然氣改造工程、學(xué)生食堂抽油煙系統(tǒng)清洗；建設(shè)了班牌和宿舍門牌；體育設(shè)施維修、油漆，校園網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)交換機清洗，更換了50臺學(xué)生宿舍熱水器；1、2棟學(xué)生宿舍屋面進行了防水維修；建設(shè)檔案室和人事檔案室等重大工程建設(shè)項目。
二、依法依規(guī)，嚴格財務(wù)收支管理。校園向來高度重視財務(wù)管理工作，嚴格執(zhí)行財經(jīng)制度，堅持亮證公示收費，嚴格實行收支兩條線，勤儉辦學(xué)，規(guī)范管理。2015年6月至9月理解了貴陽市審計局6人住校3個月的審計工作，對校園財務(wù)管理規(guī)范給予高度肯定，同時提出進一步規(guī)范財務(wù)推薦。做好校園的一切經(jīng)濟收支、往來賬目的結(jié)報、核算，及其他相關(guān)的統(tǒng)計、調(diào)資、公積金、各項保險、發(fā)放、申報、年審、變更等等有關(guān)事項、年度的預(yù)算和決算及編制說明。在經(jīng)費使用中，分輕重緩急，盡可能的合理安排。在確保教育教學(xué)正常開展，使教學(xué)設(shè)施得到充分的改善，使得充分利用現(xiàn)代教學(xué)手段，提高教學(xué)水平和教學(xué)質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。
三、節(jié)能減排，努力建立節(jié)約型校園。本學(xué)期，校領(lǐng)導(dǎo)十分重視校園節(jié)能工作，開展了節(jié)水、節(jié)電等活動。在11月中旬，接待了市節(jié)能辦、市教育局到校調(diào)研，詳細介紹了貴陽一中節(jié)能措施和取得的成果。堅持每一天檢查監(jiān)督教室、辦公室關(guān)燈關(guān)電關(guān)水，透過校園QQ群定期及時公示，將常規(guī)節(jié)能管理工作納入常規(guī)考核的長效管理機制，構(gòu)成齊抓共管、全員節(jié)能的良好格局，在校園正確引導(dǎo)下，取得良好效果。透過對校園供水管網(wǎng)檢測改造優(yōu)化，全面掌握各類用水設(shè)備、設(shè)施、儀器、儀表分布及運轉(zhuǎn)狀態(tài)，用水總量和各用水單元之間的定量關(guān)系，獲取準確的實測數(shù)據(jù)。透過各種節(jié)水工作的實施完善，校園月用水量由原先的40000噸/月降至20000噸/月。
四、堅實保障，確保校園常規(guī)運轉(zhuǎn)。完成了對校園內(nèi)行政樓、教學(xué)樓、宿舍樓、食堂、所有場館的建筑物、裝飾裝修、潔具、家具、供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、附屬設(shè)備進行日常維修工作，保證了校園的日常教學(xué)工作的正常開展，今年總電話報修2560項，自巡檢修518項，宿舍維修3497項，食堂維修331項，共計維修次數(shù)達6906多次，主要維修項目及材料為：鎖類1142把；月牙鎖鉤200個；水龍頭、閥門類547個；燈管類3181根；鎮(zhèn)流器1150個；空開插座類228個；給排水管件32類；油漆、膠共48桶；拉手類698把；電線類5卷，地磚類1358塊，水管保溫材料150米；多用拖線板114個；下水器類106個；不銹鋼軟管類161根；電纜線200米；馬桶進水開關(guān)、掛式水箱共191個；防鼠網(wǎng)3卷；根據(jù)工作計劃對校園行道樹木、喬木、草坪、灌木進行修剪、修剪和清理枯枝、樹葉約12350袋，不定期對草坪、綠籬、灌木、喬木進行施肥、澆水和防蟲害、消殺；對體育館周圍及圖書館路邊枯死的樹苗進行補種近2500株左右；全年對踐踏草坪進行翻土補種300平方米左右；組織綠化工11月28日、29日將后山至國際部水泥道路兩邊枯枝、枯葉進行徹底清理；因校園香樟樹病蟲害嚴重，管理處自行灌裝藥液2萬多袋對樹木進行輸液；11月6日至30日完成校園內(nèi)喬木石灰的
粉刷；對校園內(nèi)長勢不好的樹木進行翻土、施肥；開拓創(chuàng)新，充分利用資源在后山空地內(nèi)進行育苗共5000株左右。
五、食品安全，職責重于泰山。貴陽一中有五個學(xué)生食堂，服務(wù)6000余師生，全年服務(wù)師生***人次，食品衛(wèi)生安全壓力之大，在校園領(lǐng)導(dǎo)的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的齊心努力下，校園領(lǐng)導(dǎo)十分重視食品安全，全年針對食堂食品衛(wèi)生安全專項會議就達25次，各種緊急安全專題有6次，迎接檢查18次，2015年6-9月理解了貴陽市審計局的專項審計，接待了各種大型活動就餐保障多達8次（貴州省首屆機器人大賽、同課異構(gòu)活動、高考研討會等），顧全大局，團結(jié)協(xié)作，用心支持各處室部門因工作加班送餐達5791人次，12月份組織食堂員工進行消防安全培訓(xùn)演練，各種常規(guī)運行保障平穩(wěn)有序，常規(guī)管理穩(wěn)中有進。
總之，本年度校園后勤保障工作在校園領(lǐng)導(dǎo)的的領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，各種重大工作有序開展，常規(guī)工作高效推進，服務(wù)效率穩(wěn)中提高，協(xié)助各部門大型活動幾十余次，物資采購保管發(fā)放確保教育教學(xué)有序開展，假期抓好維修、資產(chǎn)保管、校園安全、工程項目的監(jiān)督與管理，服務(wù)好高三寒假上課的有關(guān)后勤工作，努力朝常規(guī)管理臺帳化，工作過程資料化，管理資料電子化，服務(wù)監(jiān)督規(guī)范化，制度管理科學(xué)化的智慧校園高效后勤邁進。
2022學(xué)?？倓?wù)工作總結(jié)3
20XX年，校園后勤工作以“規(guī)范、節(jié)約、周到、及時”為原則，遵守管理制度，認真執(zhí)行校園決議，團結(jié)協(xié)作落實校園工作，集思廣益為校園管理和建設(shè)提出建設(shè)性意見，為創(chuàng)造和諧校園以及營造安全、禮貌、衛(wèi)生的學(xué)習生活環(huán)境盡到了職責，作出了貢獻，現(xiàn)總結(jié)如下：
1.制度落實嚴格。
總務(wù)工作在管理上以制度為依據(jù)，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”的原則，將校產(chǎn)、物業(yè)管理透過合理分工，落實到人，落實崗位職責目標。具體操作中，采購方面一是堅持按政府采購辦文件辦事，將金額較大和文件要求的項目報送政府采購辦，按政府采購辦要求執(zhí)行。校內(nèi)小型采購采用三人及三人以上的小組實行詢價采購和競標采購。二是加強校內(nèi)民主監(jiān)督，所有工程項目建設(shè)，校園均成立了由教師代表、監(jiān)察、工會代表、總務(wù)人員代表參加的執(zhí)行小組負責進行論證、考察、招投標，群眾操作，嚴控價格。三是事后嚴格驗收、審計，凡達5萬元以上項目，都由獨立中介審計部門進行審計，以審計結(jié)論，按合同付款，全年共審減金額達41萬元。物品領(lǐng)用按先驗收入庫，后登記領(lǐng)用，定期進行統(tǒng)計的程序進行。維修方面做好申報登記、上交審批、群眾定價、群眾驗收、測算付款等等。工作思路上以制度為依據(jù)，以規(guī)范為前提，以讓領(lǐng)導(dǎo)及師生滿意為目標。近一年來，總務(wù)處的工作雖然繁雜，在總務(wù)處全體工作人員的努力下，總體上職責明確，程序規(guī)范，公正廉潔，經(jīng)得住檢驗。
2.服務(wù)意識較強。
總務(wù)工作涉及到方方面面，需要熱情、耐心，服務(wù)于校園中心工作的意識要強。從工作方法上，施行定崗定責，人人有事干，事事有人干，充分調(diào)動工作熱情;從工作環(huán)節(jié)上，領(lǐng)導(dǎo)主動參入到各項工作中，認真聽取意見和推薦，相互尊重，相互配合，增加了感情，凝聚了人心，增加了工作透明度，提高了辦事效率;從結(jié)果上看，體現(xiàn)了群眾智慧，到達或基本到達預(yù)期目標，無違規(guī)違紀行為，氣氛和諧，辦事公道，服務(wù)有保障。如電路、水路時時有人維護，保證了教育教學(xué)、學(xué)習、生活的正常秩序;辦公、衛(wèi)生用品經(jīng)常性地清理和購置，保證了日常工作的良好運轉(zhuǎn);綠化、花壇、地溝定期巡查維修，維護了校園環(huán)境;門窗、玻璃、窗簾、桌椅隨報隨修，營造了良好的班級環(huán)境氛圍;按時抄取水表、電表，方便了水電費收取;對滲水、漏水、電表損壞等問題，一是用心與商家聯(lián)系協(xié)商解決;二是解釋、宣傳校園制度，屬校園負責的由校園付款，不屬于校園負責的，由個人付款、總務(wù)人員幫忙協(xié)商維修和付款相關(guān)事宜，力求不違背制度而又妥善解決問題。從服務(wù)角度看，總務(wù)處工作做得周到、及時，熱情耐心，比較細致而且全面。
3.民主氛圍濃，執(zhí)行力強。
總務(wù)工作由于事情多而且雜，許多事往往一個人難以決斷、難以完成，工作時我們個性注意發(fā)揚民主精神，發(fā)揚協(xié)作精神，經(jīng)常采用民主討論、民主決策的方法，得出最佳方案，報批后執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入到群眾中、到事務(wù)中，匯積群眾智慧，創(chuàng)造力、執(zhí)行力較強。工作中，認真執(zhí)行校園決議和校委會交辦的工作;能上下一心、行動一致，將校園方案規(guī)范化、明細化;能服從安排，隨叫隨到，落實工作顧大局、重細節(jié);能公開民主，盡心竭力，厲行節(jié)約，讓教職工放心、滿意。常常是節(jié)假日不休，突發(fā)事件處理不分晝夜，總體上能為校園中心工作保駕護航，能從部門職能上為師生工作生活搞好服務(wù)。
4.關(guān)注民生，努力改善辦學(xué)條件。
總務(wù)工作落實了校園有計劃、分步驟地改善辦學(xué)條件的舉措，近一年內(nèi)主要工作有：硬化了學(xué)生停車場;更換了第四棟學(xué)生宿舍的床柜;食堂接入了天然氣為停用鍋爐作好了準備;粉刷了食堂和學(xué)生宿舍;完成了健康教室的建設(shè);教室全部終端設(shè)備安裝完工;配置了網(wǎng)上閱卷系統(tǒng);安裝了宣傳長廊;更換了教師辦公桌椅;建設(shè)了黨員學(xué)習室、心理咨詢室、學(xué)生奶配送中心;完成了小區(qū)排水溝工程，小區(qū)樓道粉刷和鋪設(shè)大理石地板;落實了教職工早餐問題等。每年還利用假期，對門、窗、窗簾、玻璃、屋漏、墻體、地坪等進行全面查修;還深入學(xué)生食堂，參與監(jiān)督，協(xié)調(diào)工作，反映學(xué)生意見，為食堂規(guī)范經(jīng)營、服務(wù)師生獻計獻策?？倓?wù)處工作人員不辭勞苦、不計報酬，在檢查、驗收、維修、保養(yǎng)等方面投入了超多時間，在了解、反應(yīng)狀況提出推薦上花費了超多精力，為搞好校園民生工程、改善辦學(xué)條件起到了重要作用。
工作中，感覺到一些不足，如：
一是制度不完整不全面，部分制度需修訂;
二是教職工對制度了解程度還不夠，工作中常受到誤解;
三是事情較多，而人手太少，尤其是技術(shù)人員太少，遇事請人，費錢費時;
四是學(xué)習不夠，也無暇顧及學(xué)習，對各種付費標準、質(zhì)量檢測標準以及科學(xué)設(shè)計和規(guī)劃方法還不太熟悉。
在主管部門和校園領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，總務(wù)處工作逐步步入職責化、規(guī)范化、時代化。今后的工作，我們將進一步加強學(xué)習交流，落實制度和工作環(huán)節(jié)，創(chuàng)新工作方法，以“規(guī)范、節(jié)約、周到、及時”為原則，搞師生滿意的后勤，不辜負領(lǐng)導(dǎo)期望和鼓勵，為教育事業(yè)搞好服務(wù)。
2022學(xué)校總務(wù)工作總結(jié)4
本年度總務(wù)后勤工作在校園領(lǐng)導(dǎo)及全體教職員工的關(guān)心和支持下，總務(wù)處全體工作人員本著堅持為師生教育教學(xué)服務(wù)，為校園改革、建設(shè)和發(fā)展服務(wù)的宗旨，認真落實和完成了校園下達的工作和任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：
(一)基本建設(shè)工作
1.新租土地8.6畝，用于建教工宿舍、教工車庫、學(xué)生宿舍及輔房;
2.新建教工公寓宿舍30套，計肆仟余平方米，并于XX年9月份交付使用;
3.完成新教工宿舍周圍空地綠化及水泥道路澆鋪工作，打好新租土地圍墻;
4.動工興建近七千余平方米教工、學(xué)生宿舍各一幢(即將完工);
5.改造綜合樓三樓行政辦公室10只;改造初中教室4只，辦公室2只;
6.完成新建體育館的前期準備工作。
(二)設(shè)備添置工作：
1.更新和添置了一批網(wǎng)絡(luò)設(shè)施設(shè)備，計投入50余萬元;
2.更新不銹鋼學(xué)生餐桌凳220套;
3更新6只初中辦公室設(shè)施設(shè)備，更換現(xiàn)代化辦公桌椅36套;更新15頂二斗玻璃鐵柜;
4為新分配教師裝備聯(lián)想筆記本電腦17臺;
5添置改造6幢學(xué)生宿舍水箱及用水管道;
6添置部分辦公室、功能室掛壁空調(diào)10臺，柜式空調(diào)2臺;
(三)校產(chǎn)、校具的管理工作：
開學(xué)初在添置設(shè)施設(shè)備上制定了購物審批制度，實行審批、購物、入庫、出庫等程序，嚴格控制進貨渠道，開源節(jié)流，堅持原則，反對浪費，規(guī)范了一切購物、使用程序。在校產(chǎn)、校具的管理方面，每學(xué)期對校產(chǎn)、校具進行登記，并輸入校產(chǎn)管理軟件，實行電腦管理;建立和完善財產(chǎn)的領(lǐng)用、借用制度;重新修改制訂了《禮嘉中學(xué)教室財產(chǎn)管理制度》和《宿舍財產(chǎn)管理制度》加大和改善對教室、宿舍公物的管理和使用，每月對公共財產(chǎn)進行檢查，并公布檢查結(jié)果。對損壞公物現(xiàn)象進行必要的賠償和教育，從而養(yǎng)成了學(xué)生愛護公物的良好習慣。
(四)校產(chǎn)、校具的維修工作：
校產(chǎn)校具的維修工作：在工作中總務(wù)處工作人員始終本著一切服務(wù)于校園、一切服務(wù)于教學(xué)的宗旨，用心地做好平時的校產(chǎn)校具維修工作。為了節(jié)約修理費用，工作人員總是把會干的先自己動手干，不會修的，自己摸索著進行修理或向外面正式師傅請教，直至修好。實在修不了的才叫其他人幫忙修理。
(五)其他工作
總務(wù)處工作人員能認真及時做好課、簿本的登記發(fā)放工作;做好教學(xué)常用物品的發(fā)放工作;做好學(xué)生代辦費用的結(jié)算工作等等。
總務(wù)工作千頭萬緒，雖然經(jīng)過全體人員的共同努力，取得了一些成績，但與校園快速發(fā)展的教育事業(yè)所提出的要求還有很大的差距，今后我們將進一步更新觀念，虛心學(xué)習，勇于大膽探索，努力工作，為禮嘉中學(xué)爭創(chuàng)“三星級”校園作出自己最大的貢獻。
2022學(xué)?？倓?wù)工作總結(jié)5
緊張而有序的一學(xué)期即將過去，回顧過去的這一學(xué)期，我?？倓?wù)處根據(jù)中心校和學(xué)校對總務(wù)工作的具體要求，結(jié)合學(xué)期工作計劃和學(xué)校實際情況，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工的支持及配合下，通過總務(wù)處和班主任老師共同努力，有計劃、有步驟、有重點地完成了各項工作，確保了學(xué)校教育教學(xué)工作順利開展，現(xiàn)將本學(xué)期總務(wù)工作作如下總結(jié)：
一、 財務(wù)財產(chǎn)管理方面
財務(wù)工作在中心校、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，嚴格按規(guī)定的財務(wù)、會計制度實施管理，依法照章做好財務(wù)管理工作，管理好教育經(jīng)費的收支。在資金使用上，嚴格執(zhí)行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，保證?？顚Ｓ茫瑘猿忠浴吧倩ㄥX，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢，提高資金的使用效率。在重大的資金使用上，學(xué)校通過行政會議討論，并向全體教師公示，接受群眾監(jiān)督。具體工作如下：
1、本著“量入為出、收支平衡，保證重點”的原則，加強資金管理，合理安排資金，編制好本年度的修購經(jīng)費及房修費計劃，開源節(jié)流，提高資金使用效果，確保學(xué)校教育教學(xué)的各項工作任務(wù)順利完成。
2、加強校產(chǎn)管理、提高使用效率。在財產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財產(chǎn)記賬和報損調(diào)整工作。除了切實做好教學(xué)的物資供應(yīng)外，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施，更要管好、用好這些設(shè)施，確保財產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育服務(wù)。
二、后勤常規(guī)管理方面
1、做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習用品的分發(fā)工作。開學(xué)初，教學(xué)用品和學(xué)生的課本、簿冊及衛(wèi)生用品，按時無誤地發(fā)到每個班級和師生手中，及時添補課本簿冊，保證教育教學(xué)工作順利開展。
2、做好后勤保障工作。學(xué)校的公開課、各類比賽、期終考試等各項活動，我們總務(wù)處全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動正常有序進行。
3、做好學(xué)校設(shè)施的維護工作。學(xué)校中需要小修小補的事情可以說天天都在發(fā)生，我們都能力所能及地加以處理好，總務(wù)人員本著節(jié)約的原則，自己動手做些小修理，如：門窗、門鎖、電燈等，并做到隨叫隨到。
4、綠化校園方面。在學(xué)校北操場東邊挖樹坑8個，學(xué)校大門外兩邊各挖一個，學(xué)校大門內(nèi)兩側(cè)各挖一個。計劃20xx年春季栽樹綠化校園。
5、利用暑假對學(xué)校會議室、辦公室進行了裝修;對教師辦公桌增設(shè)了玻璃板;對學(xué)校教職工宿舍統(tǒng)一更新了床單、被套。
三、工作反思
1、在環(huán)境管理上，雖然總體上有了一些提高，但還存在不足的地方。如：廁所衛(wèi)生狀況還沒有解決，需加強學(xué)校衛(wèi)生保潔工作的管理，強化要求明確，責任到位的管理手段，來提高衛(wèi)生保潔工作，從而使校園常年保持潔、凈、美，讓師生在優(yōu)美、整潔、舒適的環(huán)境中工作和學(xué)習。
3、由于總務(wù)處事務(wù)繁雜，因此工作中還有許多地方?jīng)]能做得令人滿意，有待于我們今后的努力。
以上是總務(wù)處一學(xué)期的工作總結(jié)，我們堅信，只要本著一顆全心全意為師生服務(wù)的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習、苦干實干，依靠全體師生的積極性，我們一定會把工作做得更好。
2022學(xué)?？倓?wù)工作總結(jié)6
在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，總務(wù)處全體人員團結(jié)一心，同心同德，體現(xiàn)了良好的集體協(xié)作精神。敬業(yè)、愛崗、奉獻、一切為教學(xué)一線服務(wù)，主動服務(wù)意識好，快節(jié)奏、高效率、高質(zhì)量、創(chuàng)造性開展工作，為服務(wù)管理工作全面上水平邁出可喜的一步，圓滿完成了本學(xué)期的各項工作，受到師生贊譽。下面將本學(xué)期工作總結(jié)如下：
一、提高認識，勤奮工作，為教育教學(xué)服務(wù)。
總務(wù)工作內(nèi)容復(fù)雜，任務(wù)繁重，總務(wù)管理的任務(wù)是管好財和物，創(chuàng)設(shè)學(xué)校良好的教育環(huán)境，不斷充實和完善教學(xué)硬件設(shè)施，改善師生的生活條件。要做好這些工作，自身必須有良好的政治思想素質(zhì)，平時必須熱愛本職工作，樹立事業(yè)心和責任感，對本職工作勤勤懇懇，忠于職守，樹立全心全意為教育為師生服務(wù)的思想，具有廉潔奉公、任勞任怨、無私奉獻的精神。近年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，學(xué)校的教學(xué)設(shè)施不斷更新，滿足了教育工作的需要，努力改善教師辦公條件。對倉庫定期清理，物品擺放整齊，師生領(lǐng)物品隨到隨領(lǐng)，熱情服務(wù)。作為總務(wù)主任平時我也努力學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，明確總務(wù)工作的重要性，勤奮工作，為全體總務(wù)人員樹立榜樣，帶領(lǐng)全體人員較好地為學(xué)校的教育教學(xué)做好服務(wù)工作。
二、加強溝通，統(tǒng)一認識，提高服務(wù)質(zhì)量。
我們學(xué)校地處城郊結(jié)合部，學(xué)校規(guī)模不斷擴大，總務(wù)工作更為繁雜。尤其是近年來，由于總務(wù)人員少，總務(wù)處的成員崗位經(jīng)常變動，工作環(huán)境變化大，思想波動較大，因此，如何做好他們的思想工作，調(diào)動大家的工作積極性，也是總務(wù)主任應(yīng)認真對待的。我們通過各種途徑，加強溝通，提高認識，增強凝聚力。首先讓大家認識總務(wù)工作的重要性，熱愛本職工作，使他們了解做好總務(wù)工作對學(xué)校安全、穩(wěn)定教學(xué)秩序、提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要作用，充分認識學(xué)校是建設(shè)社會主義精神文明的基地，而我校又是全縣的示范性學(xué)校，我們每個人的一言一行，對學(xué)校的聲譽，對學(xué)生的影響都是不可忽視的。在提高總務(wù)人員思想認識和工作積極性的同時，我們也希望學(xué)校各部門和全體師生要尊重理解總務(wù)工作人員的辛勤勞動，支持總務(wù)工作，使大家能心情舒暢，安心地工作。通過相互間的溝通，大家統(tǒng)一了認識，工作熱情提高了，通過大家的努力，我們才能較好地完成總務(wù)后勤工作。
三、及時收集信息，加強部門協(xié)作，把服務(wù)工作做得更好。
學(xué)校的根本任務(wù)是提高教育質(zhì)量，培養(yǎng)有社會主義覺悟、有文化的全面發(fā)展的勞動者。因此，學(xué)校工作必須以教學(xué)為主，這就決定了學(xué)?？倓?wù)工作必須為教學(xué)服務(wù)，必須為廣大師生服務(wù)。平時要求后勤全體成員及時收集信息，加強與學(xué)校各部門的溝通，了解學(xué)校的總體發(fā)展規(guī)劃，如學(xué)校近期發(fā)展規(guī)模、新學(xué)年招生安排、班級設(shè)置變化等，有計劃、有步驟地配備教學(xué)設(shè)備設(shè)施，及時進行維修添置，保證及時到位，為學(xué)校教育教學(xué)工作的正常進行提供良好的物質(zhì)條件。同時，還根據(jù)學(xué)校具體情況，主動積極地做好總務(wù)工作，使之與學(xué)校教學(xué)工作密切配合，如新學(xué)期教室、課桌椅的調(diào)整、書本的發(fā)放、教師辦公用品等設(shè)備的分配，備齊開學(xué)必需的其他教學(xué)用品等，保證學(xué)校開學(xué)工作的正常運行。平時我們還要積極為全體師生做好服務(wù)工作，千方百計為師生排憂解難，為他們創(chuàng)設(shè)良好的工作學(xué)習條件，在工作中，后勤管理人員要有超前思考，各種教學(xué)設(shè)備不但要滿足各班需求，而且要留有一定的余量，以防突發(fā)事故而造成被動。總務(wù)后勤的服務(wù)工作，大量的是很細小的，零星的，但卻關(guān)系到師生的工作和學(xué)習，心情的好壞。教學(xué)設(shè)施壞了，及時與廠方聯(lián)系，保證了教師能正常使用，解決了后顧之憂。努力辦好食堂，提高伙食質(zhì)量，讓師生吃得滿意放心，能有更多精力投入到工作和學(xué)習中去，我們認識到總務(wù)后勤工作就是為教學(xué)工作服務(wù)，做得好壞直接關(guān)系到學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校的聲譽，絲毫馬虎不得。
總務(wù)主任是校長的助手，學(xué)校的“管家”。工作繁雜多變，千頭萬緒，尤其是寄宿制學(xué)校的總務(wù)主任，部門里人員不多但事情不少。因此要搞好學(xué)校的服務(wù)工作，既要合理安排工作，又要以身作則，帶領(lǐng)同事去做好服務(wù)工作，以自己的行為來影響大家，使部門里的每個同事都能發(fā)揮作用。
回顧幾年來的工作，雖然自己盡心盡責的地去做了，認真履行了一個總務(wù)主任應(yīng)盡的職責，但離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和學(xué)校教職工的愿望還有相當大的距離，尤其是服務(wù)觀念比較陳舊，服務(wù)質(zhì)量還要進一步提高，服務(wù)工作還要更主動些。
